“太可惜了。”在立邦中国于昨日正式收购长润发集团60%的股权之后，一个国人这样说到。出于民族情感，每次大型民族涂料企业被收购，很多国人都会来一次“煽情”，但也仅仅是“煽情”，为何?
古老的印第安人有句谚语：“我们走得太快，灵魂都跟不上了”。过去几十年，高速发展的中国经济给了涂料企业高速发展的机会，让他们能够迅速做大、积累财富。但同时很大部分民族涂料企业在财富面前变得浮躁、投机、贪婪，甚至疯狂，不断内耗，而忽视了企业内功的修炼，这就是人们常常诟病的“大而不强”。
其兴也勃，其亡也忽。当涂料企业经营者被利益冲昏头脑时，灾难便开始降临。在令人震惊的“大败局”中，无论是华润涂料被威士伯收购，还是秀珀、长润发被立邦中国收购，都深层次折射出中国民族涂料企业的脆弱。
可能将来，还会有很大批被认为优秀的民族涂料企业倒下，前提是他们依然沉浸在过去的功劳簿上，完全没有觉醒。每次大的企业被外资企业收购，一大批国人就感到叹息，但其实仔细想想，他们被收购了又有什么可叹息的呢?他们不过是一些没有领军气质，没有国际化视野，有的只是表面光鲜而内部问题矛盾重重的企业而已，被收购也就被收购了吧，其他企业日子该过的还是得过。
当被收购的现实一而再、再而三地摆在面前，中国涂界也必须要不断进行沉痛反思。尽管亡羊补牢，犹未为晚，但要赶超外资涂料企业，首先需要心态的彻悟和经营能力的提升。
摆在民族企业面前的首要问题，是如何为以前的错误埋头 “买单”。要想活得很好很滋润，活出民族气节，必须要意识到一些问题：要抛弃过去成功的经验，换一种思路和活法;不要盲目跟风跟随，要有自己真正意义上的创新;不要企业间的内耗，要竞合抱团;要认清产业大势，不要埋头苦干;领军企业要有领军的样子，拿出气质和能力来，齐心协力推动产业发展;不要浮躁、贪婪、疯狂，要脚踏实地……
被收购的企业令人扼腕，但在当前的困境中坚持下来，并依旧站立的企业，需要好好反思。
