对于近年来频频被人提及的转型升级，许多人认为就是引进新项目。如果能够引进新项目并成功发展企业无疑会增加企业战斗力，若无法引进新项目又该如何前进呢?新常态给企业发展带来了新思路：稳定生产实现内部挖掘，现有产品转型升级，通过科学引导，实现能量转换。
降低能耗生产创新
随着对硅藻泥消费需求的日益增加，顾客对硅藻泥产品性能以及稳定度的要求也越来越高，这就要求硅藻泥企业优化生产技术，增加产品稳定性;增加研发投入，提升环保性能;引进科学管理方法，实现高效生产。
2016年总的经济发展基调依然是稳中求进，小编认为，硅藻泥企业固然如此。当前，竞争日益激烈的硅藻泥行业似乎有些激进，忘却了产品才是发展基础，在没有以竞争力产品为基础上，其他的一切经营似乎都变成了没有灵魂的进阶。硅藻泥企业唯有稳当做好生产创新，或许是“拿来主义”，或许是引进基础上的创新，又或者是自主创新，有自己独一无二的优势，才有大战一场的底气。
互联网+带来销售活力
近年来互联网的发展特别迅速，特别是互联网+，通过互联网与传统销售模式的深度融合，给销售市场带来了新的活力。对于硅藻泥行业来说，互联网似乎可以只是一个工具，是将硅藻泥推向全世界的工作，是让人们认识硅藻泥的工具，为硅藻泥线下销售开拓道路。
售后服务主动上门
与其等电话，不如上门服务。现在看来，各行各业忽略售后服务都是因小失大的行为，然而，当前，硅藻泥企业也依然没有将其重视起来。硅藻泥墙面遇到问题，顾客打电话要求上门改造时，很多企业以各种借口予以推脱，这都是常见的问题。这种售后服务带来的后果，必然是客户对产品的质疑，对企业失信于人的怨气。主动做好售后服务，为消费者满意度加分。
优化资源配置，也就意味着要有进有退、有取有舍，从而获得整体的最优，最终取得1+1大于2的效果。
