个性与市场都不能丢 集成灶企业差异化发展有门道（图片来源网络）
集成灶企业想要打造个性化产品就必须像人一样从基础上开始，保证集成灶产品的外观、质量、性能等一切可创新的细节问题;当然企业的个性也不能落下，着重于企业内部到外部的建设。而各大集成灶企业的文化差异化也是鉴定企业是否个性的重要基石。
众所周知，中国文化历史悠久、博大精深，创新和团队合作精神也是增加企业的曝光率，那么集成灶企业该如何提炼具有差异化的文化呢?
集成灶企业“老板文化”不可取
我们都有所了解，一个优秀企业的文化绝对不是老板文化。一家引领行业、领先市场的集成灶企业都有着差异化的核心理念、完善的制度，再加上强劲的团队执行力。在“家长风”盛行的今天，那么老板就相当于家长，作为封建家庭中的一家之长，也是在指个人专断，缺乏民主作风。
如果老板的个性太过凸显，又不急于改变现状的话，就将成为制约企业未来发展的最大烦恼。无可厚非的就是企业虽是老板创造出来的，但也不能围绕着他的喜好来建设企业文化。小编认为，集成灶企业的文化是靠底下员工一步一步提炼出来的，生根集成灶企业的每一个角落，这样不仅可以提高公司的凝聚力，还可以提升员工认同感和自豪感，从而提升工作效率。
有人说“员工能翻多大跟头，就为他搭建多大的舞台”。因为企业最值钱就是员工，而员工最值钱的是大脑，上行下效，这份风清气正的氛围在各大集成灶企业里焦化渗透、蔓延，从而最大限度地激发了每个人的潜能与创新思维，于是人人都开始争创新，又为集成灶企业的文化涂抹了一笔独有的特色。
从实际出发 挖掘符合集成灶企业文化
其实很简单，只有一切都是以企业的实际需求出发，挖掘更多符合企业的中国文化，并结合当代的时尚潮流与企业优势、行业性质、核心竞争力、发展趋势来提高企业的高端文化。大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己独特的企业文化，比如麦当劳打造的“欢乐”、可口可乐打定制的“激情”、宜家出谋的“定制”、苹果实现“创新”等等都是把文化个性融入企业经营之中，风靡全球。
集成灶企业若想要个性，就必须实行差异化发展战略，走出一条与众不同的道路。同时，还需注重市场需求，差异化发展不能脱离市场发展。
