可能很多人都发现了，现在洁具 和瓷砖 两个领域的企业正在互相渗入，你动了我的瓷砖奶酪，我就要拿你的洁具蛋糕。
最早就在两个领域发力的是东鹏 、惠达 和鹰牌 ，插一句鹰卫浴 已经被乐家收购，东鹏是瓷砖起家，但是洁具做的也不错；惠达是洁具起家，但是瓷砖做可以。
通过卫浴产品和瓷砖产品的配套研发，不仅拉动了新涉入领域产品的销售，也促进了原来产品的销售，使本品牌的卫浴、瓷砖产品更具有配套性，同时对品牌美誉度的提升不无裨益，产品配套性强给消费者的感觉就是大公司、大品牌。
跨行配套往哪儿走 市场说了算
当今社会，生活的节奏越来越快，人们的时间显得越来越不够用，在装修选材的时候更趋向于一站式够齐，并保证卫浴、瓷砖及其他装修材料能够风格统一，搭配和谐，这是推动瓷砖和卫浴两个领域的企业互相渗入的源动力，企业自身多卖了货，提升了品牌高度，消费者省得去市场上选购与洁具配套的瓷砖或与瓷砖配套 的洁具。这种配套的产品设计理念是顺应现代高端消费者追求生活品味的要求而盛行的。
推什么样的产品，不是企业做了算的，是要看消费者的需求，这不算是新潮的营销思想，很多老板和营销人士都挂在嘴上，往往到真抓实干的时候就把这些思想抛下了，也许是消费者调研这个工作量的庞大让他们望而生畏。
配套理念被放大 多元化成趋势
配套理念正在被逐渐放大，原来的卫浴和瓷砖各自领域的配套已经不能满足消费者对品质家居生活的追求，跨行业 配套空前上演，并且有继续放大到橱柜，厨电等领域的趋势。其实，已经有一些企业在搞，海尔早在推整体厨房的产品，TOTO也在推整体浴室，配套性是装修家居行业产品的一个发展趋势。
配套趋势 已成定局，近来很多企业加入了领域扩张大军，唯美要搞卫浴，乐华旗下的箭牌、法恩莎都推出了瓷砖，在建材市场上消费者搞不清楚哪家是搞瓷砖的，哪家是搞卫浴的。
但一个品牌涉足的领域多了，就有了长板领域和短板领域，像海尔做家电很受佩服，做手机没多少恭维的。陶瓷行业也一样，大家都互相渗透，总有一些在新领域里一失足成千古恨的，本来做瓷砖很好，后来做出一些垃圾洁具来，或是请一些小厂家帮着做，推到市场上卖出去了，但是投诉的很多，这样对品牌的伤害也不要小觑。
掂量份量再跨行 当心砸品牌
追求配套是对的，但是做一个新的领域需要一些人力和资金的投入，要像做一个新的品牌一样的投入。在你决定进入一个新的领域的时候，要想自己在原来的领域是不是已经站稳了，进入新领域要投入多少新的人力和资金，如果是想原班人马直闯新领域的大门可是要掂量掂量，会不会赔了夫人有折兵！那样的话还不如把自己专长的领域做的更强。
成就一个品牌可能需要10年，20年的时间，可是毁灭一个品牌也许就在一刹那，三鹿就是一个活生生的例子。这里的意思是用一个老的品牌，进军一个新的领域更容易一些，毕竟一个品牌是有一些忠诚用户的，但是一定要做好充分的准备之后再进入，进入了就要把那个新领域做好做强，如果在新领域里做出一些与本品牌定位不符的产品和服务，新的领域里失败是小，对品牌本身的伤害是大。
特别提示：进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域的地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，突然市场就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。
