在多种利好因素的带动下，比如全国各大中小城市基础建设的拉动北京奥运商机；西部大开发、小康社会建设全面启动；房地产小区成品房政策的推行等等，使建筑材料产品集团消费市场越来越大，各陶瓷厂商市场零售份额逐渐下降。在这种情况下，陶瓷厂家和经销商开始对房地产开发及整体工程装饰市场展开了激烈的争夺。
集团消费市场扩大的内在根源，主要在于我国经济持续高速的发展，加上法制建设的不断完善，招投标制度的强制执行。对于集团消费市场与传统的普通购买相比，有以下几个方面的不同，一、集团消费采购部门的人土更专业化；二、集团消费一般订单都很大，要货急、批次多、周期不稳定；三、对品牌知名度、产品质量、价位合理性要求更严；四、采购手段更趋公平，公正、公开，投标竞争不可避免；五、集团消费市场进入难，出来易，一旦得到认可以后业务较稳定；六、面对集团消费，厂家和商家要承受更大压力，资金回笼慢、垫资多，风险相当大。
针对集团消费的以上特征，陶企的应对应是全方位的；如果在运作中一个环节落后，可能导致前功尽弃。强化品牌意识，塑造强势品牌，打动和吸引集团消费者的眼球。在集团消费市场下，我们面对的是更具理性的消费，更专业和更挑剔的眼光，没有稳定的产品质量是不行的。同时，随着竞争和市场透明度的加大，没有个性的创新产品也是不行的。有了过硬的产品质量，再有了个性与创新，还要有品牌作为支撑，你才有机会去敲开集团消费的大门。在集团消费市场面前，我们面对的是高层次的客户，传统的营销渠道，营销模式要更新和完善，特别在服务体系的标准要求更高。服务是附加在产品以外的东西，是产品的精神与文化，是企业的信誉和美誉度的再现。在新的形势下，我们要打造一支服务合格的营销队伍，建立完善的服务体系，把产品理念与企业文化带入集团消费市场。另外，在集团消费格局下，企业要想长期分享这份蛋糕，从生产管理，生产能力，成本控制，产品配套，物流运输，公共关系等各个方面提高和创新，才能适应新的竞争。当然，陶业集团消费市场也充满了诡谲，暗流涌动，企业既不能摆脱也无法回避，只能去直面徊对，随机应变。人们看到最多的可能就是工程市场的集团消费，回扣杀进令许多业内人士头痛。有些集团消费或工程项目经理，利用手中的采购大权，对上门公关的业务员或厂家索要高额回扣；有的项目需厂商垫资，因工程市场供货周期长，需求量大，结算手续繁杂，厂商难以把握，往往看着是一块“馅饼”也许就会变成一个陷阱。
