O2O，这个在2012年对许多人来说还是个陌生的词汇，从2013年浮出电商的水面到2014逐渐流行于网络上，流行于人们的视野到被大众认知。想想2014年的年初势头渐起再到年末的疯狂烧钱，O2O在2014这年真正称得上是“进击的巨人”。当然，在这波浪潮的冲击之下，越来越多的传统企业正面临着主动或者被动的升级和变革，例如建材行业是否实施O2O，能否成功实施O2O成为大家热烈讨论的问题。O2O市场迅速升温离不开日益增多的玩家数量，这些玩家在里面所提供到的服务几乎渗透我们生活的方方面面。当然，活跃的资本市场也充当着棋子，在这由新概念、新模式、新技术等领域所组成O2O棋盘上小心翼翼地投资，而且还都是出手阔绰地“任性”。资本的拥簇也让一些O2O企业开始不断的烧钱，不知道“快的”和“滴滴”这两大打车软件任性够了没，自快的打车和滴滴打车上线以来，两家就没有离开过媒体的报道和公众的议论。滴滴打车凭借背后金主腾讯以及微信支付迅速提升用户使用量，另一方快的抓住支付宝上使出应对招数。唯一能确定的是就在这两天时间之内 “快的”已完成为数近8亿美元的D轮融资，相比之下，滴滴打车在2014年也完成两轮融资，分别获得近1亿美元和7亿美元。这就意味着“任性”的烧钱大战将继续。看来这年头，就连打车软件也身处在水深火热之中。
有人忧愁就有人喜，2014年餐饮行业O2O服务异军突起，与其他的O2O垂直领域相比，餐饮特别是外卖O2O的服务已被证明是一条走得通的光明大道。当然，主要原因还是外卖服务已经在一定程度上成为一种刚需，且生活使用频率高，再加上商家越来越接受互联网思维化的经营，所以不难想象为什么今年11月“饿了么”会融资3亿美元；12月美团融资7亿美元、大众点评融资8亿美元…
其实，O2O商务模式的关键是在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。在其他的行业，特别是传统的建材行业大部分企业都还是持观望状态。它是支付模式和为品牌创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线下的购买。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易。同时，这种模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。而消费者则能及时获知价格或产品折扣信息，避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”，同时实现线上消费者“售前体验”。看得出来，O2O或已成为当前经济下最潮流的一种商业模式。
在2015年开头，帝王ink>洁具除了抓取客流量的同时，也旨在带来更多优惠和福利与消费者共享，创立了建材行业首家O2O移动体验馆。除了已经开展的“微众筹”活动以外，更诚意与更多年龄段的消费者建立起企业与经销商的关系。这也是帝王洁具作为第一家传统建材行业成立长春太阳城店O2O体验馆的重要原因。作为第一个“吃螃蟹的人”，体验店既提升了客户的消费体验，增强现场的互动氛围；同时又依托现场的互动，将客户带到线上商城，通过互动实现客户的有效粘连和线上粉丝的增长。在战场上，O2O击败了以前传统的销售模式，成为一种更新兴的存在。应该说在不久的将来，帝王洁具还会用自己的一言一行证明着对O2O的真爱并依托这种新潮的商业模式君临建材行业的顶端。
