纵然困难重重，但是随着家居一体化趋势加强，跨界合作必然会成为一种潮流。在这种发展趋势中，卫浴企业要如何妥善处理合作各方的关系，如何整合各方优势资源，使合作效果最优化。如今，智能卫浴的发展，更是考验着卫企在寻找硬件平台合作总如何寻找最佳契合点。
新年伊始，一个关于雷军的消息在家居行业“炸开”：小米向家装领域踏进了一只脚——将6000万元资金投向陈炜的爱空间。结合小米科技之前在智能家居领域的种种作为不难发现，一个小米式的智能家居产业链已经初现轮廓，这是一个包含了研发、生产、营销的系统产业链。当然，在这个产业链中，小米是有所取舍的，它需要紧紧把控智能设备的接入平台和营销渠道，这既是其核心竞争力，也是吸引其他合作企业的关键。
如今，智能家居产业链各方都在寻求适合自己的跨界合作模式，以求相互取长补短，增强竞争筹码。不过，这种竞争并不是简单的资本引入或营销策略，而是对平台的争夺，这或将成为2015年智能家居决战的导火索。卫浴行业应汲取行业信息，加强智能平台建设方面的工作。
跨界合作满足智能卫浴平台需求
对于一个家庭而言，智能家居的实现不可能依赖某一品牌的产品，而应该是多品牌产品的融合。基于这一理念，无论是小米还是海尔，对于智能家居的发展都秉持着开放、合作的态度，尽可能多地吸引品牌企业进入自己的智能平台。而作为智能家居的一部分，智能卫浴也应该注重与其他硬件平台建设良好企业合作，以满足其智能化平台的需求。
跨界合作是趋势，跨界合作有难度，卫浴企业唯有找到合适契合点才能将跨界合作优势得到最佳发挥。
