在不少卫浴企业庆幸终于熬过了行业寒冬之际，上游房地产市场虽然库存量巨大，但是目前房产库存需要三年才能消化。真正实力雄厚的卫浴企业深知“远水救不了近火”，直面惨淡的市场，即便在行业寒冬也知道用旺季思维武装企业，助企业涅槃重生。
淡季是卫浴企业难攻克的难题
淡季或许是卫浴业固有的生理现象，只是近年来在产能及成本压力加大的情况下，愈发显性化，特别是在市场竞争不断加剧、转型升级重要窗口期的当下，呈现出来的裂度格外抓人眼球。虽然有众多企业召开年中营销会议，进一步凝心聚力、提劲打气，特别是让处于市场前沿的营销团队、广大经销商克服淡季思想，主动出击市场，力争让业绩好些、再好些，但淡季思维好似一道挥之不去的阴影，笼罩在卫浴业的心头。
如果把淡季作为可以解除的心结，那淡季思想考验的就是卫浴企业的心智和成熟度。一方面是尽量淡化淡季思维，因为淡季中，产品需求亦是存在且巨大的，关键是如何抢占市场、扩大份额，在营销淡季中实现业绩的稳中有增。另一方面是针对普遍公认的淡季思维，如何做足淡季中的大文章，实现淡季不淡的逆袭。
淡季也可以“涅槃重生”
在卫浴业面临一系列成本、市场、环保压力且压力山大的情况下，面对传统的营销淡季，业绩下滑似乎理由充足、借口饱满，但市场只相信实力，在淡季中实现大作为，不仅是实力的象征，更是耐力和韧劲的表现，其背后是企业一系列创新、转型、升级、设计、品牌建设、管理等软硬件的齐头并进、步步登高。
如果把淡季思想人为存在于脑海，那固然会影响到企业和人员的创新思维和态度及行动，挨过淡季自然成为顺理成章的选择，但由此机会要错失，业绩会走低。在营销淡季积极行动，做出“不淡”的业绩，需要创新思维，需要脚踏实地，需要用心与市场合拍。只有淡季的思想，没有淡季的市场;只有淡季的企业和品牌，没有淡季的增长和发展。俗话说，冬练三九、夏练三伏。淡季恰是卫浴企业思考差距和不足，实现逆势而上、弯道超车的机遇。
