品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。随着市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义已越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已深入人心。中建七局年初提出的“补短板、走高端、树品牌”战略，是适应新形势要求，强力推进品牌建设的重要举措，也是目前摆在我们面前的新课题。
中建七局是国有特大型建筑施工骨干企业。近年来，随着企业发展速度的持续加快和经营规模的迅速拓展，新一届工程局领导十分重视企业的品牌建设，已将其纳入企业发展战略规划进行部署和安排，并已经开始了组织实施。但结合目前中建七局品牌建设的实际情况看，笔者认为当前我们应把加快品牌工程的创建作为我们企业品牌建设的当务之急。
为什么要把品牌工程建设作为中建七局品牌建设的当务之急？
这是因为：第一，创建更多品牌工程是不断增强企业综合竞争力的现实需要。中建七局兵改工已有30年的历史，为国家和地方经济建设做出了重大贡献，所建成的国家和省市级重点工程遍及神州大地，但所创建的品牌工程数量总体相对偏少。特别是随着近年来承建的高大重新特工程数量在持续增加，所获得的地方质量奖项数量也在增加，但获得的鲁班奖或詹天佑奖等大奖工程数量还略显不足。
第二，创建品牌工程是企业参与市场竞争的品质需要。时下，一些基层单位和管理者由于对品牌工程的创建意识淡薄，他们说起品牌工程往往头头是道，但做起来却又“得过且过”；一些人明明知道创建品牌工程对于企业的市场营销至关重要，但在实际工作中又觉得市场营销是营销人员的事，与自己无关。要知道当今建筑市场，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡，而高品质的管理对外部最直接的表现形式就是品牌工程。因此，我们要想在品牌工程建设上有新的突破，就必须增强全员质量意识和发挥工程创优的积极性和主动性，以此努力创建更多的品牌工程。
第三，创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。因为企业有了更多的品牌工程，在同类项目的竞争中，业主才能给予更多的关注，投标就有了更多先机，同时，有了品牌工程，我们的报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障。近年来，我们中建七局总承包公司在新项目的投标报价中，正是凭借了安阳卷烟厂鲁班奖工程和鹤壁体育馆国优工程奖等品牌，连续中标了多个后续工程，这就是品牌工程的效应。为此，我们要通过完善营销体系，增加营销人员，加大激励机制力度，整合社会资源和企业内部资源等措施，建立起企业有效的营销长效机制，并把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。
第四，创建品牌工程是不断增强企业管理能力，提高项目创优水平的内在要求。近年来中建七局市场经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但目前项目管理水平仍有待提高，项目创优水平与市场对我们的要求相比还有一定的差距，企业和项目现有人才资源、制度建设、管控水平与企业发展势头还不尽匹配等。因此笔者认为，我们可以把创建品牌工程作为解决以上问题的有效途径来加以引领。要通过开展品牌工程的创建活动，以此在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、敢于负责的项目经理和各类管理人才；以此规范项目管理行为，学习吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，增强核心竞争力；以此坚持在工期、质量、安全和文明施工方面履约守信，千方百计满足业主的要求，实现自己的庄严承诺，取信于社会和人民。一句话就是通过创建品牌工程，快速有效地提高我们的项目管理水平，增强企业的市场竞争力，从而推进企业持续、健康、科学发展，将企业做大做强。
那么，建筑施工企业如何在工作实践中更多地创建品牌工程呢？为此，笔者想提出几点意见和建议：
首先，各级领导的高度重视，是创建品牌工程的首要前提。只有领导重视了，品牌建设才可能被纳入企业发展战略规划，品牌工程的创建才可能列入企业年度考核目标，项目的创建工作，才能得到上级主管部门给予的人才、资金、技术方面的有力支持，项目经理及其项目主管人员的积极性、主动性和创造性才可以得到更好的发挥。因而，品牌工程的创建目标才可能得到更好的实现。无数事实证明，离开各级领导的支持，品牌工程的创建往往只能是“镜中月”和“雾中花”。
其次，坚定信心，精心策划是创建品牌工程的重要环节。随着市场竞争加剧，建设工程的工期越来越不合理，资金运作越来越困难，利润空间越来越狭小，唯有工程的质量要求越来越高。在这样的前提下，要创建品牌工程，显然难度不小。为此，我们一方面要从企业品牌建设的高度来深刻认识创建品牌工程的重要性、紧迫性，增强克服困难的信心和勇气；一方面要通过精细策划，去努力实现创建品牌工程的目标。其重点在于根据工程的自身体量、设计水平、结构特色、技术含量、施工难度等综合指标，选准创优目标工程。并在此基础上组织得力团队，搞好过程策划，制定可行方案，把控关键技术，实施样板引路，倒逼施工质量，在环环相扣的过程中实现品牌工程的创建目标。
第三，坚持过程控制，紧盯关键技术和重要部位是创建品牌工程的基本要求。过程控制说到底是过程的质量控制。它要求施工人员必须严格按照技术规范的要求去做，要求项目管理人员必须紧盯现场，加强现场技术交底和施工指导，及时发现和纠正各种质量“通病”，努力把质量隐患消灭在萌芽状态。要及时总结施工过程中的好做法、好经验，认真分析产生质量问题的原因，避免类似问题的重复发生，切实提高分部分项工程的一次成优率。要落实好项目风险抵押承包责任制，按照优质优价的原则及时搞好阶段性承包兑现，大张旗鼓地奖优罚劣，以及搞好对施工队的阶段结算，让大家感到企业的诚信，调动工程创优的积极性、主动性和自觉性。同时，品牌工程的创建过程，要认真做好几个重要关节点的控制：如安全文明施工要有新亮点，坚决杜绝重大安全施工的发生；新技术、新工艺、新材料的运用要有新成果，充分显示出施工技术对工程质量的有效支撑；项目施工组织管理要有新创意，以此彰显我们项目管理团队的蓬勃生机与活力；工程质量有新标准，经得起不同级次质检人员的验收。只有这样，我们所创建的优质工程才能成为响当当的品牌工程。
总之，创建品牌工程是中建七局品牌建设的重要内容。在此过程中，我们不但要大胆探索，还要及时总结经验。同时，还要虚心学习和借鉴兄弟单位的好做法，为我所用。只有这样，企业品牌工程的创建才能跃上新台阶，企业的发展才有希望在新一轮的激烈竞争中汲取品牌建设的正能量，从而更好地实现企业发展的新跨越。
