来源：佛山日报
http://epaper.citygf.com/szb/html/2014-04/18/content_548275784.htm
佛山日报记者 孟伟
从1984年佛山引进第一条全自动彩釉砖生产线算起，佛山现代建陶产业从无到有、快速发展，在经历多次产业转型升级、重新布局后，佛山陶瓷产业进一步辐射全国。作为国内陶瓷产业的集散地，佛山建陶一轮又一轮地引领升级，佛山的“总部经济”效应愈发明显。
佛山现代建陶30年的发展，目前处于一个什么样的阶段？给佛山建陶产业未来的升级带来什么样的启示？下一步，佛山建陶产业往哪里走？在过去30年中历经多轮转型越做越强的佛山建陶产业，地方政府未来如何去引领提升？春季陶博会前，佛山日报记者就佛山建陶30年的过去和未来专访广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明，他率领东鹏数十年所做的探索以及他的洞察、思考给人以更多启迪。
东鹏控股董事长何新明。
从无到有
持续转型一直是老大
上世纪80年代，佛山陶瓷很多都是手工生产。在1984年佛陶引进第一条进口彩釉自动生产线后，佛山陶瓷才进入一个引进、消化、吸引的起步阶段，由过去做陶陶罐罐、日用陶瓷向做现代建筑卫生陶瓷转移。
“1984年佛陶引进第一条生产线，我也在现场看了。东平厂在1985年引进2条瓷片、彩釉砖生产线，通过引进、消化、吸引，佛山陶瓷进入快速发展阶段，从佛山到国内各地，建陶生产线进入大跃进的局面，建陶产业规模越来越大，特别是佛陶，作为全国的明星标杆企业，专门成立一个技术团队对引进的设备进行消化、吸收、模仿，外围很多企业都去找佛陶的技术人员支援。”何新明说，从1984年到1990年，佛山建陶产业通过引进、消化、吸引，发生了翻天覆地的变化。
2000年以来，佛山建陶产业又进入一个转型升级、转移扩张的高速发展新阶段，整个陶瓷行业开始品牌、技术创新。在政府推动的产业转型升级浪潮下，佛山建陶产业开启了向转移扩张、布局全国的新征程。虽然当时很多陶企都觉得很痛苦，但正是因为那时的及时转移，更多的本地建陶企业开始走出佛山、走向全国发展，去省内的清远、河源，以及湖南、江西、东北等全国范围谋发展，进入一个标志性的阶段。何新明认为，这一次不算洗牌，转移的过程也是转型提升的过程，转移后新建的工厂设备、技术、标准、环境都有了质的飞跃。
何新明回忆当时的情况说，现在回头来看当时政府的决策是英明的。 “建陶产业的转移给佛山一个好的生态环境，天变蓝了、空气好了，市民满意了。如果没有当时的决定，佛山今天就没有这样的环境，佛山建陶产业也不可能在全国率先完成今年的战略布局，长期保持在中国建陶产业的领先地位。”
“2008年后，当陶瓷企业的生产环节都转移之后，产业空心化怎么办？大家都担心，佛山这么历史悠久的陶瓷产业会不会就没了，财税收入又怎么办？”何新明说，转移阶段之后佛山建陶产业开始有了新的内涵，由制造业向科技研发、设计、商贸物流、会展转型，做得非常及时。佛山在2002年建成中国陶瓷城、华夏陶瓷城，一年两届陶博会的召开使得佛山陶瓷产业成为另外一种业态，之后又领全国风潮地率先推出中国陶瓷产业总部基地，佛山陶瓷产业的竞争力不但没有削弱反而得到加强。
这里为2005年的东鹏陶瓷总部和中国陶瓷城。从2002年至今10多年来，这里一直成为引领中国建陶发展的地标。（佛山日报资料图片）
未来建陶行业
集中度将提高
经历30年大发展的佛山现代建陶产业，面对互联网、大数据、电商等科技新浪潮，未来发展走向何方？何新明认为，未来佛山乃至中国的建陶产业，将在产品功能、技术、品牌集中度、发展模式、国际化等方面加速发展。
一是未来陶瓷产品的发展不仅仅是功能化，而且具有更高级的功能，让生活、家居变得更健康、更绿色。二是在技术角度上更环保、低碳，不仅为消费者带来健康，在整个生态环境中也是健康的，节能减排成为发展趋势。三是未来建陶行业品牌更集中，会有企业通过兼并收购做大做强，资源向龙头企业集中，这也是一种产业发展的规律。四是消费者装修首先想的是品牌而不是价格，社会对陶瓷企业要求也提高，行业门槛也会越来越高。随着互联网经济来袭，陶瓷行业模式变化，渠道、门店、营销会发生变化，以后整个行业运营也会发生变化，相关的总部、物流、研发等配套也会发生变化。五是国际化将成建陶产业的大趋势。中国陶瓷会走出国门，打出自己的国际品牌，随着中国陶瓷竞争力的提升，在国外设立自己的品牌，在国际上获得越来越大的影响力。目前东鹏已在海外开设了40多个自主品牌网点，国际化是必然的，到了一定程度企业就会走出去谋求更大发展。
佛山建陶缺乏
国际化高端平台
佛山陶博会已经走过22届，今年迎来第23届。虽然目前佛山陶博会在行业交流、内销、国际化等方面取得巨大成就，成为国内最大的陶瓷会展，但近年来在佛山龙头企业国际化、中国建陶产业国际交流等方面仍有所欠缺，展馆少、缺乏国际标准展馆一直为行业龙头企业所头痛。
“佛山毗邻广州、香港，陶博会与春秋广交会同期，主要面对的是国内、国际两大采购客流，通过陶博会把客商请到家门口，提供深度交流和采购的机会。此外，还有更多的中小企业需要这个平台来塑造品牌，国外的商人也需要展会货比三家寻找物美价廉的东西，陶博会提供这样一个机会还是很不错的。”何新明说。
目前中国作为全球建筑卫生陶瓷重要产区，总量超过一半，但是至今为止没有自己的国际性展会，同时，中国陶瓷产量那么大却没有自己的国际化展馆。“现在佛山陶博会起到很重要的作用，但是场馆小，更多的是中小企业参展。”何新明说，今年5月在广州设立国际陶瓷产品展，是去年朱小丹省长来佛山调研，他向省长提出要在佛山乃至广东设立中国的陶瓷博览会，“单单佛山的陶瓷博览会不足以承受全国和全球的建陶产业高端交流的功能。我想广州国际陶瓷展无论第一届展会做得怎么样，总要去做，需要迈出一步，一旦开始了，摸索几年后会越来越好。”
上市是东鹏的新起点
“上市难，难上市”成为陶瓷行业面对上市的困境和行业怪圈，但何新明认为，东鹏上市后，很多陶企同行的上市工作也开始提速，东鹏就是要在突破行业发展怪圈的过程中前进。
“上市作为东鹏新起点，上市之后东鹏进入更快的发展，东鹏会走出行业怪圈。”何新明认为，上市对企业来说有利有弊，上市后企业的行为需要规范、透明，但也能更好地激励人才、提供融资平台。
何新明表示，东鹏为保证上市后业绩的增长，首先将产品开发创新保持领先的位置，加大科研投入，保证创新能力做得更好。其次，发挥东鹏市场领先位置和行业的品牌高度，推出“3+1”模式把渠道精耕细作，保证瓷砖业绩增长。
