最近大家都在谈《新环保法》，谈《建筑卫生陶瓷行业准入标准》，谈房地产寒潮对行业的影响。有些人感觉大难临头，有些人则看到了新机遇。对于在原有生态环境中如鱼得水、浑水摸鱼的陶瓷企业来讲，大环境确实越来越糟糕，日子越来越难熬，是考验陶瓷企业体质及应变能力的时候了。
内因、外因的辩证关系这里就不用再说。以人为例，生病当然跟外部环境有关，但没办法改变环境，就只能改变自己的身体素质。环保抓严，行业准入门槛提高，影响最大的，首先肯定是低端产能，是私抛厂、贴牌企业那一类。
早在三四年前，就有行业人士看到了这种危机。因此，有部分私抛厂开始尝试打造自己的品牌。有些成功了，也有些放弃了。究其原因，是企业自身问题。而在以民营经济为主导、信任度极低的陶瓷企业中，老板的脑子转不过来，整个企业都转不动。
前两天跟企业朋友聊天，说起南庄一转做品牌的私抛厂，又重操旧业，放弃了经营两年的品牌。原因是，老板觉得做品牌“太艰难”。据说，这个老板，两年之内气跑了三个营销老总。老板总嫌做品牌见效慢，走量少，一碰到订单，能降价就降价，价格跟做私抛厂时一样，丝毫不考虑品牌打造的成本，也不管整个营销体系会否受他影响太多而没办法按原规划推进品牌建设。
当然，像这个老板这样“奇葩”的例子不多。但因为老板思维局限，导致职业经理人才能没办法发挥，无奈之下跳槽或出去自己干，这样的案例，不在少数。有行业的朋友疑惑：“陶瓷企业开出的待遇不低，为什么吸纳不到优秀人才?”有人回答：“因为我们是低关注度行业。”我认为，关注度的高低，不是主要问题，问题是发展空间遭局限了，外部思维进来之后，没办法撼动原有固化乃至僵化的模式。
旧话重提，陶企整体面临着转型。企业的问题在哪里?怎样去解决?转型要往哪儿转?怎样转?很多人都还在迷雾之中。这些问题，需要人来解决。企业要以开放的心态，引进转型所需的各方面人才，特别是关键岗位的优秀职业经理人。首先，就需要给予职业经理人应有的尊重。行业内并不鲜见，有些职业经理人初入某一企业，满怀激情，要把企业做成怎样怎样。但几个月之后，当他们加班加点伏在案头做出来的各种方案、规划，成为堆在老板办公桌上的一堆废纸的时候，原有的激情怎么持续下去?
进一步，若职业经理人的种种改革设想得到了老板的赞赏，要执行下去，仍难免阻力重重。整个企业的机制本身积弊难改，特别是涉及各方面利益关系的时候，而利益关系中又不乏老板的各种关系。在一家陶企做过“变革”的朋友感慨说：“触动关系比触动灵魂更难。”
在此，第一时间想到的是蒙娜丽莎陶瓷集团。有同事告诉我，蒙娜丽莎的董事，亲戚都不能在公司上班。这一点，很少民营企业能做到。然后，想到的是美国。美国是世界知名的“自由国度”，不知道多少人心向往之。而真正去到之后会发现，美国其实很不自由，很多条条框框的束缚。比如，抽烟只能在指定场所，喝酒只能在有酒牌的地方，否则，惩罚重得让你肉疼。
建立好了机制，凡事有章可循，大家在同一条利益链上，才能有向上的活力。毕竟，为自己的利益去奋斗，不傻的人应该都愿意。
环境确实变了，“一大波企业要倒掉”不是笑话。
以前是有些陶企想破产，政府不给破。但若企业长期无突破，不作为，不能给政府带来好处，那政府让你卷铺盖走人，是分分钟的事。靠运气做生意的时代过去了，不可能莫名其妙就富起来，也不可能谁最拼命谁就做得最好。未来拼的是模式，是巧力，不是蛮力。
而在民营经济为主导的陶瓷行业，首先要拼的，是老板的思维。
