随着人们生活水平的提高与消费方式的转变，家居建材行业中的"大家居”概念应运而生，并在业内越炒越热。可以说，"大家居”是时下家居行业中最为火热的概念之一，ink>卫浴企业也跃跃欲试。然而，由于缺乏系统的理论，"大家居”进程阻碍重重。面对这样的市场环境，卫浴企业该如何布局"大家居”战略?
大家居概念已经成为市场发展的趋势 随着家具市场的逐渐饱和，趋于同质化的家具产品变得越来越寸步难行。为了能够刺激消费需求，大家居概念风靡，一站式家居服务、泛家居、整体家居、全屋定制、品牌联盟等相关概念更是成为当下家具企业改革的重要方向。
据报道称，当前整个定制家居行业的份额约为1500亿元，五年后预计将达到4000亿元。而全屋定制家具更是消费者在整个房屋装修中投资比重最大的区域。目前，家居建材、装饰装修企业，甚至是网络公司等都纷纷从不同定位和角度去掘金大家居市场。
作为亚洲领先的家居制造企业欧派，在2014年10月正式提出大家居策略，一直以大家居推动者的定位在中高端市场不断做出创新实践。在欧派全屋定制Mall，消费者可享受个性化空间定制+一站式自主选材+管家式全程服务的一站式和一体化服务，在两到四个月周期内，轻松拥有自己的新家。
如今，不少企业开始尝试开设大家居体验店，并联合其他品牌资源进行强强联合，以求最大程度的满足同一个家装消费者对不同家居品类的需求。可以说，当前大家居概念已经成为市场发展的趋势。
“大家居”战略的两种发展模式
大家居首先是最能满足消费者需求的，因为消费者有一站式购物的内在需求。在这种需求的刺激之下，家具企业把大家居概念作为长远的目标来追求是非常明智的。整合相关品牌，卫浴企业或将实现利润最大化。
目前业内做大家居大概有两种模式。一种是十几个厂家的不同产品组合在一起做，优点是可以整合更多资源，但不易做好配套服务。另一种就是以一个品类产品为主，适当地搭配一下地板、橱柜、门窗等其他企业的产品来丰富消费者的选择空间，其优势是协调性更好，能提供较完善的一站式服务。
发展大家居是一个庞大的工程，需要一个完整和完善的体系去支撑运作。在业内人士看来，要想在大家居上优先发展，须具备三大核心竞争力：一是大规模非标定制能力，二是强大终端和商业模式，三是强大的品牌影响力。 从目前来看，真正做得好的大家居企业并没有多少。如今，卫浴行业正处于改革转型期，大家居是其中一个大方向，但绝不是所有企业都有这样的实力去促成一站式的购物体系。因此，在追寻大家居的同时，卫浴企业还需量力而行。
