这是最好的时代，或许也是最坏的时代，但对沃尔玛这样的老牌零售巨头来说，这无疑是需要变化的时代。
近期，老牌零售巨头沃尔玛动作频频。继宣布即将关闭中国25家业绩不佳的门店、对中国团队进行人事调整后，沃尔玛开始作出了入股1号店、大力发展山姆会员店电商等举措。业内人士指出，“过去近20年，以沃尔玛为首的零售巨头凭借着疯狂的扩张开店雄霸中国市场。如今，这种方式再也行不通了。”
利润下滑严重沃尔玛持续关店
记者注意到，沃尔玛近期公布的中国公司2015财年全球资本支出计划中，净零售面积的增长与国际市场资本的支出均大幅下调。据沃尔玛方面透露，其2014财年投资计划将比原先预期的减少5亿美元，零售面积增长计划也相应地减少了700万平方英尺。
截至今年9月底，沃尔玛今年共新开12家门店，关闭4家门店。
“零售行业微利时代2.0已经来临。”一位资深的业内人士在接受记者采访时表示，“以超市大卖场和山姆会员店为主的单一业态以及主要集中在一二线城市的战略布局，使得近些年沃尔玛在中国区的发展步步维艰。再加上大润发、物美、高鑫等竞争对手的厚积薄发、电商发展的日新月异，都让沃尔玛这个拥有50多年历史的巨头深刻感受到中年危机”。
中投顾问流通行业研究员申正远在接受记者采访时指出，“其实零售行业一直都处在一种微利状态当中，而沃尔玛的这些动作都在和零售行业的整体变化遥相呼应。随着竞争的日益加剧，传统的快速扩张经营战略已经寿命殆尽，人工、租金成本的节节攀升以及电商发展的迅猛势头使得传统零售业的巨头们不得不思索自己新的出路。沃尔玛无疑是这些巨头中最困惑的一个。”
调整布局押宝电商
大卖场业态发展遇瓶颈，令沃尔玛与家乐福等外资巨头纷纷对零售业态作出调整。与部分企业调整策略不同的是，沃尔玛除了打算在关店止损的同时，大力发展电商则是其中最为重要的一环。
记者了解到，沃尔玛中国区电商可分为三大途径，一是其入股的1号店，二是其自身成立的中国区电商总部，三是其独立运作的山姆会员店。
而记者了解到，目前沃尔玛中国电商总部同1号店之间的业务分工因种种原因并没有做到明确。同时，一位业内资深人士表示：“1号店正面临分拆出去的1号商城对客源的分流难题，业内数字显示，类似1号店这类电商，其一个订单的物流成本近30元，成本压力颇大。”
仓储不足成最大挑战
而另有业内分析认为，虽然沃尔玛在采购、配送等方面具有很大的优势，具备一般电商欠缺的高议价能力，并且已经渗透到了大型社区之中。但是其自身的国内仓储不足，已经成为阻碍其发展电商的一块短板。如何有效地整合线上与线下供应链，显然已经成为沃尔玛当前最大的挑战。
“沃尔玛想要摆脱目前仓储困境，可采取当地采购的措施，从而提高采购效率，及时供货，降低运输成本。与此同时，沃尔还可与一些物流公司建立长期的合作关系，降低成本。”上述业内人士对记者说道，“此外，沃尔玛还应进一步完善信息系统，这样内外部信息系统的紧密联系不仅可以能够使沃尔玛与供应商们每日交换商品销售。运输和订货信息，还能实现商店的销售、订货与配送保持同步。”
中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，沃尔玛进军电商，在‘流血式’竞争激烈的环境下，业绩很难有好的表现。因此，电商在做大规模的同时，应不断地构建自身的核心竞争力，知不足而后知“行”。
