进入2015年以来，全国各地区省级两会相继召开，从中透露出各地对区域经济发展的信心满怀。而陶瓷卫浴企业的年会也是轮番上演，内容丰富、奖励、激励的年会，更是处处洋溢着信心满满。有企业向全体员工和经销商发出了“让我们携起手，向美好的未来，一起奔跑吧！”的激扬号召。
虽然走过了2014年的风雨坎坷，但走过的是曾经的风雨，收获的是明天的希望。不管2015年道路如何曲折，陶瓷企业依旧信心满满地迎接着、开拓着。
当前，陶瓷业既面临三期叠加的普遍矛盾，又面临着经济下行压力影响大，产能过剩导致市场竞争激烈，能源、资源压力加大，企业成本上升、利润空间变小等等共性矛盾。而以创新驱动为代表的新引擎正在开足马力，不舍昼夜。这恰是陶瓷业能够信心满满的真正理由。
面对新常态的挑战，需要新的发展方式。陶瓷业既需要秉持实干兴企的理念，打造新经济增长点，推进企业持续健康发展，又要通过创新驱动基础上的转型升级打造跨入营收“百亿俱乐部”的陶瓷企业。达成这样的目标，不仅仅需要信心，更需要：
通过开发适销对路的新产品，提高附加值，提升竞争力。中国建筑卫生陶瓷协会叶向阳会长提出了“高科技元素含量、高文化元素含量、高艺术元素含量、高性价比、高附加值、个性化、差异化、功能化和多元化产品及配套服务的创新提升”要求，以及个性化、差异化、特色化、时尚化的新产品研发创新目标，这不仅是市场需要，更是提升产品市场竞争力的需要。打破仿制、克隆的产品创新模式，破除产品同质化的桎梏，创新与保护要同步。
通过加强管理和技术进步，降低成本，提升竞争力。有业内人士称，陶瓷企业真正的利润来源，还得依赖附加值提高，包括产品质量提高，技术进步和技术创新。陶瓷企业面临成本上涨、利润缩水、竞争加剧的常态化，管理出效益亘古不变，创新提升竞争力更是市场法则，这既是陶瓷企业实现国际化发展战略需要弥补的短板，更是打造升级版、践行强国梦必须突破的瓶颈。
通过兼并重组做大做强，提高规模效益，提升竞争力。我国陶瓷产业还处于各自为战的自由竞争状态，产业集中度偏低。各陶瓷产区、企业间的价格竞争，削弱了行业整体实力和竞争力。从国家层面到行业协会，都为产业的兼并重组提供了政策支持，而市场的发展进步也将催生兼并整合成为常态。中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌预测2015年小企业将面临洗牌，会有三分之一的小企业熬不过“十三五”，行业的集中度将会提高到7%-10%左右。
通过延伸产业链、价值链，培育新增长点，提升竞争力。新常态下需要培育新增点，转型升级中需要打造立足国际化的全新产业链条。我国陶瓷业加快推进“走出去”、“引进来”战略，在全球范围内配置资源，打造全球价值链、产业链、供应链，而国内陶瓷业要在重新划分的产业格局中力争上游。这是由大国向强国迈进必须做的事情，也是转型升级的重要内容。
信心满满的2015年，正把陶瓷业从丝丝寒意中引向新常态的“春天里”。信心满满的前方，是陶瓷企业“新常态”中摸索出的光明未来，是陶瓷业长久发展的百年之道。
