3月11日下午三点，萨米特雅光砖全体营销战士和市场部人员齐聚萨米特会议厅，共同听取了萨米特雅光砖总经理陈福君《奋力前行抢份额 勤练内功保增长》的新春工作报告。集团仿古营销中心总经理谢泽林全程参与。
陈总的报告分别从2015年萨米特雅光砖的品牌营销工作目标、工作重点以及对整个营销中心的团队管理三个方面阐述了2015年的具体工作部署，翔实的数据结合集团营销管理中心的会议精神，给所有营销战士吹响了新的一年的战争号角。
精耕细作开拓网络
陈总在报告中说，新形势新常态下，新的市场环境对我们提出了更高的要求。仿古市场仍有大片空白区域，新的一年里，网络开拓依然是品牌面对的首要任务，全体人员继续围绕集团公司“一开二守三提升”的网络建设指导思想开展渠道工作，精耕细作，努力实现网络全覆盖，提升重点市场形象和销量，建立起纺锤型的客户结构。
聚变思维助力终端
针对业务员如何助力终端，陈总提出，要打造“令消费者尖叫的新产品”，通过全新的思维模式推广新产品，做到“系统化、流程化、有节奏”；狠抓店面建设，打好销售基础，新的一年里将对小砖的配套进行升级，努力打造出领先行业内水平的形象店；大力开展各种促销活动，积极主动配合经销商搞好每一场活动，深入细致挖掘市场潜力，提升实施方法，谋求新的突破。
勤练内功提升服务
在当前严峻的市场形势下，全体业务人员必须提高自身的素质，帮助经销商走出经营困境，能够为他们转型提供优质服务，这就要求全体营销将士不断提升自己，与市场形势接轨，在掌握好“懂营销、擅沟通、重团结、有知识、能培训、会执行、敢攻坚”七大技能的前提下，努力达到集团副总裁彭新峰提出的“四个维度”，即思想意识有高度，战略布局有宽度，战术执行有深度，推动落实有力度，系统服务经销商，用实际行动帮助经销商成长。
陈总在报告中制定了详细的考核制度，明确了各自区域的任务指标，将具体的数据任务落实到个人，为新一年的工作提供了方向和目标。集团仿古营销中心总经理谢泽林在总结时肯定了陈总的报告，他强调，新的一年里，依托新明珠集团的雄厚实力，只要我们所有营销战士振奋精神，全力以赴引导客户，做好服务工作，寻求新的思维模式激发整个市场，我们一定会在新常态下创造出新的飞扬！
