成本控制是每个企业都不应该忽略的重要部分，虽然有着诸多的长篇大论说如何去控制企业的成本，但是真正的被瓷砖企业管理者落实的实处的少还有少，其实管理并不难，只是需要企业的领导者用心管理，注意其间细节，有智慧的管理企业。
尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋，但是现实经营活动中，成本管理仍然是令管理者们困扰不已的一大问题。瓷砖企业的成本管理不同于成本核算，不同的组织模式、不同的行业性质、不同的产品生命周期、不同的竞争战略、不同的企业价值观，成本管理的需要及内容和形式都不相同，它不可能标准化、格式化。成本各因素也不可能孤立地运转，它们通过某种方式彼此联动。“只见树木，不见森林”的成本管理观念，缺乏系统整体的视角，在现实经营中激起矛盾重重，难以奏效。理想的成本管理更像是在一组互相矛盾、互相约束的目标中的动态平衡。这种平衡，需要技术，但更需要的是智慧，一种洞悉事物间联系、把握整体、求真务实的智慧，“既见树木，又见森林”的综合视角。
所忽视的非支付性成本因素往往能对企业产生根本性的影响。最大限度地压缩利息支出，可能会增加企业的支付风险导致现金断流;零库存管理在降低仓储费和利息费用的同时，也会增加生产组织的风险，导致市场失败;过度精简的岗位编制、严紧的环境，会限制员工创造力的发挥;成本管理过于强调对现有行业和产品的一种对内的关注，可能会忽略了对外部机会的把握，从而丧失调整业务、开创变革的机遇等等。
如果我们能在整个企业内真正树立成本意识，用成本意识引导员工的行为，就有望实现“放而不乱。就影响管控的主体来说，作为机械型组织的员工，不论层次高低，普遍存在的是一种工具理性，而不是对组织的内在承诺感，在企业管控压力和自身欲望的驱动下相机抉择，不是袖手旁观就是斤斤计较，别让企出现“一管就死，一放就乱”的现象，要增强员工对企业的承诺感，让他们理解什么是对企业有利的事情，跟踪评估反馈资源使用效率情况，引导他们积极主动地履行职责，将有助于实现“管而不死，放而不乱”。
