如果一个企业品牌宣传取得了一定的效果，那么营销自然不在话下。瓷砖品牌在抢占市场的时候品牌推广的效益不容忽视，唯有不断的反思，在总结中取得进步才是一个企业的生存之道。但光依赖媒介有时候取得的效果并不是很好，瓷砖品牌应该找准代理商，大胆的把市场交给他们，巧借经销商强化宣传。
企业应三日自省其身 在总结中前行
近年来一些瓷砖品牌高速发展时往往忽视了自我检查，没有寻找到自己的市场位置。直至近两年，市场竞争日趋激烈，瓷砖企业数量急剧增加，市场份额不断减少，一系列问题就暴露出来了：“同质化”现象严重，渠道单一等等，可谓是问题多多。在问题如此暴露与人前的大市场背景下，瓷砖企业当深思自省，不断总结经验，做好市场调查，在设计、技术、创新理念上多下功夫，切实解决企业暴露出来的问题。
把市场大胆的交给经销商来运作
厂方派一名客户经理，协助或指导其工作，这种模式的市场由几种情况转变而来，一是该区域找到了信心足、能力强的经销商。比如汉武酒业在嘉峪关的经销商，他有较先进的经营理念、有较强的经济实力，而且对市场运作有较系统的把握能力。另一种是农村市场、偏远市场、非集中性市场。
但是这样对经销商的掌控很重要，这类经销产往往能力较强，对通路建设较熟悉，但对品牌建设就不太熟悉，或者说不太关心，所以厂方必须派出客户经理，负责品牌的市场建设及维护，把厂方的营销理念，CARBON给经销商，帮助经销商建立二批网络，比如用销售协议、奖励政策、销售台帐等形式并从利益上绑往渠道成员，建立渠道成员对厂家的忠诚度。
这仅仅是适应一些2015中小型瓷砖企业寻找新的出路，但是具体问题还得具体分析，灵活地运用才能让企业在市场竞争之中走的更远。
