在瓷砖行业规范准则确定，市场持续良好之时才是瓷砖行业突破之机吧，现阶段即使是投入较高的成本创新或者运营，面临较为混乱的市场行情也难以取得较好的收益，瓷砖行业唯有加强管理才能突破关口。无论是瓷砖企业自身管理还是行业规范的管理都亟需加强。
雄厚资金链短缺 瓷砖企业发展良莠不齐
瓷砖市场环境不佳，但瓷砖企业的数量仍然不减。在新的格局之下，产能过剩确实成为了行业不可否认的事实。与此同时，一些中小瓷砖企业还仍然在执行“贴牌”生产这一举措，这不免让人有些担忧。瓷砖企业之所以难以打开这个局面，是因为缺乏雄厚的资金，来作为自己的坚实后盾。
因为设备的更新以及产能的扩张，再加之市场竞争日益激烈，企业的利润逐年下降，甚至许久未上升，这就造成了无法再投入资金进行新的研发与生产，对于企业后期的建设而言，其实非常不利的。
由于也没有形成一定的销售模式，故而市场一旦有风吹草动，一部分中小瓷砖企业就容易遭遇市场危机，没办法更好地进行渠道下沉。
管理层亟需加强管理与提升
瓷砖行业的管理相对传统，市场营销方面亦是如此。只有极少数的企业拥有较知名品牌与相对完整的渠道。这也就造成了瓷砖企业内部管理、外部销售体系的不健全。
因为没有相对系统的经营模式以及营销团队，在客户服务体系上也不够完善，故而，会造成企业整体发展相对落后，对未来企业的发展带来了极大的威胁。
企业内部管理层应得到更完善的管理，对人员作出调整，提升相关工作人员的工作能力，这样才能保证市场的研、产、供体系稳定持续，降低巨额资金投入的危险，否则，这一切因素都有可能成为置瓷砖企业于死地的定时炸弹。
