灯饰 产品是照明家族 内最“时尚”的成员，也是最“短命”的成员。一款产品从设计到销售，新款、新品到旧款、旧品的时间只有短短两三个月，多的也只有半年到一年，超过一年的就已经是灯饰中的“经典”和“奇迹”。正因为如此，灯饰产品“江山代有人才出，各领风骚一时间”。
做灯饰的企业喜欢追流行、赶潮流和不断制造时尚。多数灯饰企业认为流行是消费时尚、时髦，是被大众认可的生活方式、流行品味和市场需求，也是一种休闲文化、奢侈文化、都市文化和物质文化，更是一种被大众文化以及群众文化等概念所形成的主流消费市场。这种消费时尚和潮流概念所表示的是按一定节奏、以一定周期、在一定区域范围内自然形成的文化。流行与时尚就是产品设计和销售的方向，不断让灯饰产业走向一波波销售高潮，从而保持市场“热度”和强劲跳动的“脉搏”。
流行、时尚就是让一款新产品快速获得市场认可并在短期内进入规模化销售阶段。产品都有自己的生命周期，都要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退、消亡的过程。迎合市场潮流，企业就需要不断在产品款式、花色、用材、功能、概念甚至包装上进行改良和创新，不断制造“新品”，这就让企业产品不断处于开发、引进阶段。但这一阶段，产品设计投入大，生产批量小，制造成本高，广告费高，市场销售风险系数大，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
成长、成熟期短是灯饰行业追逐流行的最大弊端。进入成长期，购买者逐渐接受该产品，市场需求量和销售额迅速上升，利润迅速增长并达到利润的最高点;成熟期，产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，购买产品的人数增多，并开始规模化生产和销售。成长、成熟阶段企业获利最高、最多，但因为灯饰产品生命周期短，竞争对手大规模涌进，企业竞争成本大幅上涨而产品价格却大幅降价，从而让产品利润和销量持续下降，产品也迅速走入衰退、消亡期。
灯饰行业不缺新品，但亟需生命力强的产品。缩短产品开发和引进时间，延长成长、成熟的时间段，就能以最少的成本，获得更多、更高的销售利润，这也是企业最愿意获得的结果。一个优秀的企业，在以新品制造流行的同时，另一方面也应该通过市场推广、概念提炼，以系统、科学的市场销售延长“产品生命周期”，降低“新陈代谢”速度。否则，“设计投入大，产出少，盈利时间短，替代速度快”等市场特点，将让灯饰企业被“流行、时尚”所拖垮。
