楼梯企业要如何温暖过冬，冬天，凛冽的寒风吹得人透近冷，寒冬更让人充满着失望与挣扎。在这样的背景下，企业如何在寒冬中突围？如何在危机中找到“商机”？楼梯企业的春天究竟在有多远？2010年的楼梯企业要往何处去呢？为此，我们充分地分析市场，探讨应对之策。
冬天，是弱者“饥寒交迫”、愚者“伺机而动”的季节！同时也是楼梯企业资源优化、万物优胜劣汰的季节！每当面对市场形式发生重大变化的时候，企业普遍采取两种方法。一个是守势，一个是攻势。
经过寒风突袭，大多企业都已经有了充分准备。危机的来临，激发了楼梯企业对2010年的发展战略新的规划。为了过冬，不少企业开始收缩战线、裁员节流。
而美步楼梯总经理孙刚和唐朝楼梯总经理谢清华则主张“反周期”成长，他们共同认为，危机即良机，当前恰恰是楼梯企业“寻猎廉价资产、谋求战略转型、试水低谷扩张”的战略机遇期。谢总经理表示2009年企业运营所需的大部分成本会有一定程度的下降。一方面，伴随着经济低迷，场地租金有所下降，许多黄金地段也适时放下身段低价出租；一方面，在人力成本上，经济不景气使得就业形式不景气，也是企业招兵买马的好机会。
企业情况不同，对于市场时局的理解与部署也各有不同。“寒冬”来临，既可以“冬练三九”，强身壮体；也可以“养精蓄锐”，等待后积薄发。有的企业收缩战线，保存实力“过冬”，也会有部分实力企业逆市而上，乘机吸入以扩大地盘。因此，楼梯企业要做好竞争的准备。
