“4+0”大于“6+1”郎咸平论道制造业转型

   2023-03-01 07:37:04 9240
核心提示:“陶瓷行业的未来在于柔性化生产和个性化定制。”在昨天(12月29日)下午举行的第五届全国陶瓷人大会上,香港中文大学讲座教授、

“4+0”大于“6+1”郎咸平论道制造业转型

“陶瓷行业的未来在于柔性化生产和个性化定制。”在昨天(12月29日)下午举行的第五届全国陶瓷人大会上,香港中文大学讲座教授、著名经济学家郎咸平作此断言。在这个聚集千余行业优秀人才的盛会上,中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌、欧神诺陶瓷董事长鲍杰军博士、土巴兔副总裁徐建华以及郎咸平教授等重量级嘉宾分别发表演讲,为中国陶瓷行业发展把脉。

活动现场

鲍杰军:行业拐点已经出现 商业模式创新是关键

“今年,建陶行业出现了进入21世纪以来的首次零增长。”中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌在致辞中用数据说话,以“十一五”和“十二五”期间建陶行业的产能、销售及出口数据论述了当前建陶行业发展形势。

“实际上,新常态已经出现好几年了,今年更是首次归零。过去的一切化为乌有,所有数据都不具备参考性,长远规划不要拿过去的数据作为参考,而是找到一个新的起点。”欧神诺陶瓷董事长鲍杰军现场发表了《陶瓷产业拐点时期的机遇与挑战》的演讲。


欧神诺陶瓷董事长鲍杰军发表演讲。

陶瓷行业拐点已经形成,那么我们该如何看待这个拐点?鲍杰军站在行业角度,从以下几个角度进行分析:

首先,产能供给增速下滑。2014年产能供给已达到峰值,近五年增速已呈下滑趋势,预计“十三五”期间全国建筑陶瓷砖产量将会保持在100亿平方米左右。

其次,主流消费人群正在代际转换。无疑,未来陶瓷消费人群将以80后、90后为主,他们与过去的60后、70后生活方式有本质区别,今年以来以黑、白、灰为代表的进口砖最好卖,也说明了这一点。

再次,随着劳动力成本上升,用工荒出现,生产模式渐渐转变为用机器替代人。随着人工成本上升和人流量下降,终端市场交易方式也发生了根本性变化。

此外,随着新的《环保法》和《陶瓷工业污染物排放标准》的出台,节能环保的压力也越来越刚性,将影响到企业的生存。

“所谓‘乱世出英雄’,我们欣喜地看到行业在悄悄发生变革:东鹏推出工业2025计划,马可波罗在美国办厂,欧神诺实施云商计划,简一陶瓷豪掷3亿元获得2016央视标王……”鲍杰军认为,未来陶瓷行业的出路在于由产品创新转向商业模式创新。“以前我们陶企关注产品创新,今后将更加关注消费过程的服务创新。以前强调‘互联网+陶瓷’,我们称之为‘电商模式’;现在我们强调‘陶瓷+互联网’,我们称之为‘云商模式’,是一种更为高端的商业模式。”他表示,从大乱到大治,恰是对陶瓷人的挑战。


左为缪斌,右为郎咸平。

郎咸平:陶瓷行业的未来在于柔性化生产和个性化定制

对此说法,郎咸平教授在随后发表的《新时期中国经济现状与趋势分析》中也表示认同:“中国经济已进入大萧条时期,而大萧条正在呼唤卓越的企业家。”而对于此前缪斌提出的“零增长”这一说法,郎咸平教授则直接“泼了冷水”。郎咸平举出多个翔实经济数据来阐述中国制造业的发展状况。他表示,中国经济已呈现病态,根本原因是“生了制造业危机的病”。“今年的陶瓷行业是零增长,明年还会更惨。”


郎咸平解析经济形势。

“大萧条时期,这几个行业将成为主流:一是电玩、吃喝玩乐相关的行业;二是网购,可延伸到我们常说的‘互联网+’,三是物美价廉的消费品,四是体验式消费。其中,第二项和第四项可以合并起来看,即为线上下单、线下体验。”

他还以鞋企为例,现场为陶瓷行业开药方。我国作为人口消费大国,传统鞋业却十分不景气,原因何在?郎教授将其归因于我国99%的制鞋企业采用的“6+1模式”。传统鞋行业“6+1模式”为产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、经营批发、终端零售+制造。 

“6+1模式”存在以下几大弊端:其一,产品设计上同质化严重;其二,原料采购上成本过高;其三,仓库运输上,库存过高,全国一年4千亿元鞋服库存待清理,而运输也需较长周期;其四,制造环节上,用工成本高,利润下滑;其五,终端零售上,鞋价虚高,利润下滑。 

“陶瓷行业的未来在于柔性化生产和个性化定制。”郎咸平指出,制造业的转型之道为“4+0模式”,即在原有的六大环节中,去掉仓储运输、批发经营环节,保留“订单处理、产品设计制造、原料采购、终端零售”四大环节。

他以鞋类O2O企业万鞋云商为例,详细解析了“4+0模式”。

1、订单处理——大数据分析

消费者通过体验各种类型、样式鞋子,或者自己设计、修改,做出数据反馈。企业通过3D脚型测量仪抓取顾客的三维脚型数据,再投入生产。

2、产品设计与制造——电子化设计鞋楦

根据每一只脚的三维数据,电子化设计鞋楦。这样从根本上鞋子不合脚的问题,也就是大大的降低了消费者的退货率。并且这种带着私人定制概念的鞋子,极大了提升了消费者的用户体验。

3、原料采购——保证低价,控制成本

万鞋云商的每双鞋子只比出厂价高20%,通过皮革、鞋底、五金、配饰等大批量采购,控制成本,让消费者买到物美价廉的鞋子。

4、终端销售——快速反应,精准消耗

万鞋云商最快1天直接把定制产品送上门,百丽则要20天。个性化定制不再只是广告,不再需要仓储和批发,终端销售已经和产品设计、生产彻底融合。 

“没有广告、设计、仓储和批发,这种模式可为企业节省80%的成本。这种模式对陶瓷行业也具有重要的借鉴意义,它凝聚着我们的思想。”最后,郎咸平用一句总结性话语结束演讲:“过去,品牌引领时尚;未来,思想引领时尚。”

 
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