作为国内最早一批的互联网创业者，网易在新闻客户端找到了自己的特色，并围绕工具、教育、音乐推出了一系列产品，在游戏领域赚得“盆满钵满”，但在19年里也错过一些机会。 搜索是其中一个。网易有道凭借搜索产品起家，并把搜索定位为“网易的核心业务板块之一”，成为基础技术与网易门户、邮件、游戏等几大优势业务融合，但直到2013年网易有道搜索与360结盟，这一定程度上意味着网易宣告对搜索业务的战略性放弃。 和网易有道搜索类似的还有腾讯。腾讯曾于2005年进军搜索业务，并且斥重金吸引前谷歌三员大将，但腾讯搜搜的市场份额始终止步个位数。直到腾讯战略入股搜狗，同时搜狗搜索合并了腾讯搜搜业务。 不过，错失搜索机会的腾讯，在移动社交抓住了微信这张船票，而看到移动社交这一趋势的网易进入有些晚。 失之东隅，收之桑榆。特别是到了2014年下半年，伴随着一系列的跨境电商利好政策的出台，以及标志性事件亚马逊落地上海自贸区，让网易意识到，进入实体电商最佳窗口期到了。 而在网易那些看上去像是“不务正业”的业务背后，丁磊有自己的逻辑——早年因为不放心餐馆的猪肉，于是养起丁家猪；到现在一手操刀决心做品质电商，也是丁磊对于生活的理解。 从目前的电商模式来看，平台模式最大的优势就是能够快速丰富产品线。但国外的商品商家往往遇到地域、资金量、外汇结算等一系列的问题，如何能够保证平台持续高频率的竞争力，是跨境电商平台模式国内厂家遇到的问题。网易考拉“自营跨境B2C”模式，避开天猫、京东的锋芒，形成了自己的卖点。 网易严选要把中国优秀的制造业找出来，去除品牌溢价，为消费升级服务。事实上，此前必要 CEO 毕胜也曾吐槽，市场价上万的奢侈品女包，生产成本只有百元，从生产到消费要经过20多个加价环节，导致100多倍的加价，但如果能够以消费者需求为开端，用互联网数据驱动生产制造，直接连接消费者与生产制造商，把所有的流通环节、库存全部打掉，用户下单才生产，不仅实现零库存，也能最大程度降低产品成本。 现在看起来，网易的电商业务无论是考拉还是严选，价格战依然是吸引用户最快速的方式，短平快占有市场被放在第一位。但在已是红海竞争的电商领域，前有阿里、京东巨头，后有洋码头、小红书、蜜芽等在细分市场发力的竞争对手，这场持久战怎么打，未来要考验的除了网易对电商运营、仓储物流等能力，还有管理者的耐心。
