近日淄博发布了一条消息，当地出台了《建陶行业精准转调方案》(草案)，提出要按照改造提升、搬迁入园、关停淘汰“三个一批”的路线，把淄博市建陶行业产能从目前的7亿平方米削减到2亿平方米左右，打造国内领先、国际知名的“中国陶琉之都”。
陶瓷企业的环保关停风暴并非淄博一地独有。历经多次的停产整治，舆论再议是否应该关停已经没有很大的意义。在产能过剩的环境下，人们也逐渐破除了对大规模生产的迷信;在蓝天碧水被污染的反思中，清洁生产也成为企业生存的必然要求。既定事实已经无法改变，但淄博陶企探索新的出路可谓任重道远。
当地政府召开的调度会议上，指出淄博陶瓷企业“大而低”的尴尬，认为，“淄博百十家建陶企业，7亿平米产能，是年产7千万平方米瓷砖、纳税5个亿的诺贝尔的10倍，但淄博市建陶企业纳税仅为3个亿，仅为诺贝尔的60%”。
对比数据，确实显示了淄博企业与一线陶瓷品牌的差距所在。但可惜的是，即便淄博企业在产品研发、品牌孵化等方面奋起直追，诺贝尔的成功依旧无法复制，并不能成为淄博陶企的参考样本。
作为华东品牌的典型代表，诺贝尔以直营+代理、品质+服务的方式占据高端市场份额，起步早、品牌沉淀多年，这是淄博企业望尘莫及的。如果我们只看到了诺贝尔的“大”，并寄望于淄博也能快速培育诺贝尔这样的企业，只怕难以成功。
对于一个产区而言，减少企业数量，对促进产业升级转型或许有效，但并无法造就一个两个诺贝尔出来。企业少了，一定程度上确实淘汰掉了一部分低端产能，但也不意味着从此就能跨入“高端”。保留下来的生产线该生产什么产品?打造品牌是否该学佛山?一系列的问题，可能随着企业产能不足更加受困。
在这样的情况下，应该好好思考一下“小而美”了。
“小而美”，因为马云在2009年APEC峰会上《未来世界，因小而美》的演讲为大众所认知。核心思想在于对消费者需求的更大满足，比如在客户体验、仓储物流、产品结构和产品模式方面，针对消费者高层次需求做出局部创新，并强调小规模的优越性，进行组织变革。
由于瓷砖是半成品，因此消费的高层次需求会更加复杂、更加个性。“小而美”的要求，事实上和品牌陶瓷企业所提倡的“更好的客户服务”是一样的，只不过，“小而美”更加强调局部创新、微创新，并通过一些组织变革来达到这一的要求。
举个例子，在产品模式方面，已有企业开始提出“定制才是未来”，但如何打通厂家到消费者的渠道?又成为一大难题。如果撇开这个比较难突破的，再找个简单一点的客户体验方面，很多品牌、很多经销商也觉得几乎不可能实现———例如，是否可以做到包铺贴?
也许这个问题对淄博的陶瓷企业来说过于“超前”。但若撇开具体的问题去谈创新，就和没有清晰定位的企业谈品牌建设一样没有意义。要知道，品牌升级，意味着渠道升级，产品升级反倒还在其次。如果在渠道方面很难有重大突破，一步难以孵化大品牌，那不妨考虑，先打响”淄博制造”的品牌再说。
此外，如果要创新，必然会有试错成本。但无论是政府还是企业，此时更宜注重微创新、企业自主创新，比如统一制粉、统一制气是否更加科学高效，最好也可以交给市场去抉择。
