战友小有积蓄后，经人撺掇，准备开一饭店。撺掇他的是他的大舅哥。大舅哥在深圳公明一台资厂当大头目，手下辖着好几百号人。大舅哥是这样盘算的，他们所在的工业园有八九十家工厂，进进出出的有一万多名工人，如果这上万名工人中，每天有百分之一的人选择到他的饭店就餐，那他就很快能盆满钵满。这还不包括附近工厂的，路过的，以及自己的影响力带来的。
从饭店经营看：如何打造LED行业的“招牌菜”
在掏空了五十余万元的积蓄后，战友那店就开了起来。开业时我专程去送了花蓝和祝福，也特意察看了那店的周边环境，暗自觉得果然是做大排档的上上之选：地埋环境好，正对面即是工业园大门，人流量非常大，租金和人工都便宜，饭店定位中低档，跟周边工人的收入相匹配。我私下想，只要战友用心做，发点小财应该是没有问题的。
可两个月后，饭店经营的惨淡让所有人始料未及。战友在电话中告诉我，头一个月，收支基本持平，除去人工铺租和一切管理费用，原本预备做流水的二十万并没动用分毫，这让大家松了一口气。因为根据经验，做这样的大排档，在预热或叫培育期的前三个月，人们一般不会指望赚钱的。现在既然第一个月能持平，那随着惯性，接下来的日子，赢利便是顺理成章的事。可到第二个月底一算账，饭店居然净亏了四万多。
战友有些气急败坏，打电话给我时声音都是颤抖的。我们一起分析原因，从菜品，到采购，到管理，到服务，但最后仍然莫衷一是。战友越来越沮丧，我就问，吃饭的人还多吗。战友迟疑了一下，说，越来越少了。我哭笑不得——食客越来越少，还分析个什么劲?显然是你的饭菜人家不想吃;先前来吃的，也不再回头，表示很失望。战友就问怎么办，应该采取什么对策。我哪会知道怎么办?把不好吃的做成好吃的、用好吃的留住顾客……这些正确的废话他肯定比我还懂得多，我实在不能给他任何建议。
后来我把这事当闲话说给一个朋友听(这时战友的小店早就关门大吉了)，朋友名叫廖儒绳，很多时候他真的料事如神。他问我战友做的什么风味。我一愣，想了想，说应该是什么风味都可以做的吧，湘菜川菜，粤菜客家菜，客人喜欢吃什么他们就做什么啊。廖氏就骂了句国骂，说什么都会做就说明什么都不会做，以为自己什么都会做，自然就会什么都做，什么都做之后就没有任何特色，一家没有任何特色的饭店，基本上也就三个月的寿命，超过这劫数还咬着那块骨头不放，傻叉老板有多少亏多少。说到这里，廖氏意犹未尽，他语重心长地对我说，没有特色不开店，这是常识。什么叫特色?特色就是个性!旅游，人家为什么要去你们那衡山，因为衡山的五岳独秀，因为它有道教三十六洞天之一和七十二福地之三;而祝融峰之高、藏经殿之秀、水帘洞之奇、方广寺之深堪称南岳衡山四绝……年轻人为什么青睐小米手机?酣畅淋漓的用户体验和独步江湖的性价比是其致胜法宝……北京烤鸭为什么历久弥香，是因为它肥而不腻，外脆里嫩而“天下美味”之誉……
廖氏喜欢好为人师，这从他的QQ签名“请叫我廖先生”可以看出端倪。但这丝毫不影响我对他的崇拜。想想，在我们周围，成功的人，优秀的品牌，卓越的企业，他们的个性和特色，谁不旗帜鲜明，谁不熠熠生辉?这是从骨子里散发的魅力，所以他们更强大，更无敌。
在LED行业同样如此，在LED市场的浪潮中，如果只是一味的跟上大流，最终是逃不过被淘汰的行列，只有紧紧抓住技术研发和革新，开创自身的品牌，打造自家的招牌菜，开拓市场渠道，相信如何LED市场的海面上风浪何等的浩大，但LED企业依然能够平静安稳发展，说不定还能处处开花!
