吴长江:我绝对跟王冬雷干到底!

   2023-03-02 02:35:47 8760
核心提示:截止9月23日,从未消停过的吴长江和王冬雷之间的战役又有了最新进展,王冬雷微博表示:万州基地是上市公司的核心财产,万州基地

吴长江:我绝对跟王冬雷干到底!

截止9月23日,从未消停过的吴长江和王冬雷之间的战役又有了最新进展,王冬雷微博表示:万州基地是上市公司的核心财产,万州基地是雷士照明生产体系中重要的制造工厂,公司任何时候都不会放弃。而吴长江则表示王冬雷是小人,不讲诚信,不讲契约精神。绝对跟王冬雷干到底。

一、王冬雷:任何时候都不会放弃万州基地!

从未消停过的吴长江和王冬雷之间的战役又有了最新进展,王冬雷微博表示:最近很多媒体和万州基地员工问我,公司是不是会放弃万州基地?面对这些谣传和质疑,正式回复一下:万州基地是上市公司的核心财产,万州基地是雷士照明生产体系中重要的制造工厂,公司任何时候都不会放弃。

王冬雷就供货问题对经OFweek半导体照明网销商承诺:雷士照明目前的华北、华东物流配送中心运营正常,加上此前恢复运营的华南物流配送中心,经销商关心的货物配送问题,已基本解决。常规产品库存充裕,特订品有交期,万州生产后备供应商也将在下周陆续送货。

对此,有网友发表评论认为:“看来王先生很多事情都是惯犯了,何况说谎。目前惠州基地的产能是8月8号前的三分之一。”“王冬雷你就别在那里画你的豆沙饼了,我们五个群里大概2000个经销商,90%的意见相同,宁不做,苟相同!冬瓜不说再见!”

也有渠道最底层的销售渠道商表示:“王冬雷抢了雷士也没用,经销商和客户看中的是雷士十六年如一日不变的品质与服务。用德豪芯片试试,看还有几个高举雷士旗帜的?不信,试试看吧!”

那现在王冬雷为什么强调任何时刻都不能放弃万州基地呢?据了解,经销商关心的货物配送问题并不像王冬雷所说的“已基本解决”,而是雷士照明惠州基地生产的灯具满足不了供应商的要求,王冬雷为了留住经销商当筹码,必须正常地为经销商提供货源,而雷士照明货源20%以上的货来自于万州基地,我猜想这是王冬雷一直在抢回万州基地的原因!

二、吴长江:我绝对跟王冬雷干到底!

据悉,2014年9月11日,吴长江在北京举行媒体通气会公布了那份一直以来都神秘莫测的“君子协定”。协议里清清楚楚地约定,吴长江要通过王冬雷先生及德豪润达来达到经营管理权的实现,以此避免与其他财务投资股东发生正面冲突。同时,双方在协议中明确约定,互不干涉对方的经营管理,即在雷士照明中有关董事长、董事、总裁和管理层的提名,以及在运营管理和战略、规划等决策上,王冬雷及德豪润达应当同意并支持吴长江的建议、提议并最终提交有关股东大会、董事会表决。相应地,吴长江亦在德豪润达的经营管理上同意并支持王冬雷的意见,保证两公司利益的平稳实现。”吴长江认为,通过这份协议可以OFweek半导体照明网顺利的解决雷士照明的股权问题和经营管理权问题。

吴长江在接受媒体采访时表示:“我是一个重情重义的人,吃得了苦善于学习很包容。最大的缺点是太讲义气,感情用事从不害人也从不防人。昨天总结,(以前)我给自己设了个底线,你不碰到我底线,我会很包容,碰到我底线,我会很强势。其实这个原则也不对,有些情况处于萌芽状态,即使没有碰到底线,也应该采取行动。”

在最近接受重庆一家当地的媒体采访时,吴长江强调他可能还会找资本方,只要自己的业绩硬、东西好,不愁没人。他会吸取过去的教训,绝对控盘,一不做二不休,在董事会上一定要控制好,重新设置股权结构。针对记者的发问:“如果没有王冬雷,您当时还有没有其他选择?”吴长江表示:“当时的确有一些人找我,但是如果没有这个事情我可以不做,我不做,我还是雷士的大股东啊,可是现在,我成了一个小股东。当时就想把阎焱干掉,我宁愿做老二,委曲求全,中国的企业家有几个像我这样?都是宁愿做鸡头,不愿做凤尾的。我的企业影响力,规模比他的大多了,我宁愿去他的公司做老二,让他到我的公司做老大。我就是怕他以后变故,所以签订了这个协议。尽管签了,但是你看他又反悔了,无赖呀。我绝对跟他干到底,这种是小人,不讲诚信,不讲契约精神。”

有网友评论:“如果发现自己选错了投资人,应该快刀斩乱麻,把投资款还回去,宁愿发展慢一些也不要令双方心理不舒服,留下后患无穷。”“企业在选择投资者时,选对人十分关键,最重要一点就是这个投资者的投资目的和企业自身的目标是否一致,所以,作为企业老板,尤其是企业创始人一定要做好这门功课。应该明白不是一切投资者都适合你。切记不能短视,否则你会追悔莫及。”

在这次还未停息的雷士风波,至于如何看待江湖人治和现代法治?吴长江也有了自己的新见解:“不要片面地去看待法治和人治,你认为我雷士是人治吗?我雷士是法治的,也不是法治的,像美国的法治非常健全,可是在法院判决时还有陪审员制度呢。从这点可以看出,哪有绝对的法治和人治。所以,千万别把法治和人治隔开来讲。”

针对雷士的企业文化和经销商策略,吴长江认为:“物以类聚人以群分,企业文化很多时候就是老板的文化,我感觉雷士的文化就是我吴长江的文化,我吴长江在雷士那么多年,实际上就靠我的世界观、我的价值观、我倡导的理念,引导着我这帮兄弟们。这帮兄弟是很认可我的。这进一步证明了中国五千年的儒家文化为什么能够根深蒂固,为什么能够影响全球。”

对此,在编者看来,作为雷士的创始人,吴长江的个人魅力对雷士的影响不可谓不大;中华民族优秀传统文化是在企业治理的过程中,能够起到一定的作用。但是作为一家上市公司,就必须按照上市公司的规章制度来治理,在遵守上市公司法律法规的前提下,可以融入一些创始人特别的个人风采,以更好的管理企业,总之,雷士不是吴长江个人的,他是全体股东的,是属于全体雷士人的。  

 
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