《庄子·则阳》中有这么一则寓言：有国于蜗之左角者，曰触氏;有国于蜗之右角者，曰蛮氏。时相与争地而战，伏尸数万，逐北旬有五日而后反。翻译成现代文的意思就是，蜗牛角上的两个国家，经常为了争夺地盘而发生战争，往往死伤无数，追亡逐北需半月才能返回。而实际上，他们争夺的天下却是蜗牛的两只触角。后世便常用“蜗角之争”来讽喻一些看起来荒唐可笑的利益之争。
读罢《庄子》，回头再看看雷士事件，颇有感触。自8月8日雷士照明创始人吴长江被董事会罢免以来，雷士风波已持续了整整一个多月，且目前尚未有平息之象，反倒呈愈演愈烈之势。打人事件、关联交易、隔空对骂、微博互掐、24小时戒严防备……由王冬雷和吴长江这两位“绝代双雄”联袂主演的宫斗大戏剧情可谓是悬念重重，步步惊心，令局外的看客大呼紧张刺激，而那些背靠着雷士养家糊口的员工、经销商和供应商们，则在一地鸡毛中徒显无奈和疲惫。
9月11日、9月15日，笔者受邀参加了吴长江与王冬雷分别在北京钓鱼台国宾馆和雷士照明惠州临时总部召开的媒体交流会，并与当事人进行了面对面的独家专访。在采访中，两位当事人皆以“受伤者”、“雷士拯救者”的形象自居，双方各执一词，谁也没有半分退让的意思。然不管事情如何纷繁复杂，真相将如水底之漂，终会浮出水面。
绝代双雄，各具风流
“作为长期关注照明行业的媒体人，你怎么看待王、吴二人?”微信上，一位财经杂志的同行如此问道。
当值雷士事件的风尖浪口，思忖片刻，答曰：“他们都是时代的英雄。”
不同的时代，对于英雄，有着不同的定义。在改革开放三十多年的激荡洪流中，一大批白手起家的中小民营企业家缔造着一个个商业神话，成为推动中国经济快速发展的一股重要力量，不管是王冬雷，还是吴长江，都是这个时代当之无愧的英杰。
翻阅王吴两人的工作履历，发现他们有着诸多相似之处。两人都出生于上世纪60年代中期，年龄仅一岁之隔。一个曾就读于大连理工大学造船系，一个曾在西北工业大学学习飞机制造。90年代初期，两人均辞去公职下海经商。1991年，王冬雷在《参考消息》上发现面包机商机后花了五年的时间进行前期摸索，于1996年在珠海创办了华润电器有限公司，这就是德豪润达的前身。而吴长江则在即将被提拔为副处长的前期，选择了辞职，于1992年只身来到深圳闯荡，1998年联合两个高中同学创立了惠州雷士照明有限公司。
吴长江
吴长江：做企业还是俺们牛
关于吴长江的种种事迹，照明圈内已是耳熟能详。在他的身上，流淌着一股充满草莽气息的豪赌天性，也正是在这种创业型企业家所必备的秉性下，过去的16年里，吴长江带领雷士照明完成了一次又一次的飞跃，并于2010年5月在香港成功上市。2013年，雷士照明实现销售收入37亿多元，其中，LED国内销售额达6亿多元，同期增长200%，约占中国区销售总额的30%。雷士照明在由传统照明向LED照明转型的过程中表现出强劲的发展势头和蓬勃的生命力，而这些也成为吴长江证明自己善于经营和管理的最有利说辞。
“术业有专攻，做企业还是俺们牛，2013年我还能做出3个亿的盈利”，面对媒体和公众，吴长江自信而笃定地说道，并指责王冬雷的德豪润达经营状况不佳，长期靠套取政府巨额补贴度日。
王冬雷
王冬雷：做企业我也有两把刷子
面对吴长江的“控诉”，王冬雷显然并不服气。“我用了五年的时间，将面包机做到全球第一，约占全球90%以上的市场份额;用了一年多的时间，将烤箱做到全球第一。2004年德豪润达上市，是深交所中小企业版首批上市的八家企业之一。即便是金融危机对OEM制造企业的冲击很大，我还是在接下来4年的时间里让公司的净资产翻了几个亿……”谈及在企业经营上的成绩，王冬雷力图用事实和数字来击破吴及旁人对他的中伤。
而面对业界对于德豪润达连年亏损、LED业务靠补贴赚利润的评论，王冬雷则显得有苦难言，并表示：LED作为新兴战略性产业，成长初期离不开政府的大力扶持，补贴现象普遍存在于LED芯片厂商之中。但近年来，政府补贴逐步减少，德豪润达自我造血能力也在不断增强，2013年LED产品销售收入已达14.39亿元，同期增长42.84%。
两个男人的战争，一个品牌的暗伤
9月15日，笔者走访了雷士惠州基地。在办公楼一楼，有一块面积约两三百平方米的雷士光环境体验馆，主要是进行雷士照明的品牌和形象展示，向参观者诉说雷士照明的历史与荣耀，勾描着璀璨未来。站在这里，筚路蓝缕的创业沧桑与美好的明日宏愿在光影中交错重叠，一种时光穿越的厚重感油然而生。
我的同事刘斌2005年期间曾在雷士照明就职。时隔近十年，再次回到年轻时曾经为之挥洒汗水的公司，她的脸上，挂满了眷恋的表情。
“看，这就是我们当时住的宿舍。”在雷士照明发展历程的展示橱窗前，刘斌指着一张照片说道，照片上是一栋看起来陈旧的宿舍楼。接着，她又指着一张2004年雷士照明惠州汝湖新工业园奠基仪式的老照片说道：“我们现在站的这个地方，十年前就是这个样子。”笔者仔细一看，所谓的雷士工业园其实就是一座荒山头，除了一块吉祥喜气的奠基招牌和两只飘在空中的气球外，什么也没有，雷士人用“开山劈地”来形容当时的从无到有。
“不容易啊!那时候，我们在南京进行集中作业，挨家挨户地上门去找经销商谈，一开始很多商家都不知道雷士，我们硬是一拨一拨地天天拜访，一个月下来，终于让市场了解、接受了雷士……”刘斌颇有感触地回顾往昔。1998年到2014年，0到37亿元，外人眼中只不过是几个数字的变化，却不知其中浸透了多少雷士人的心血。
回头再看看雷士照明的未来蓝图，以蓝色世界地图为背景的橱窗，清晰地镌刻着雷士的产业使命：雷士，立志成为中国照明行业的佼佼者，以及全球市场的领先企业。而对比今朝争斗不止的内乱，不禁让人扼腕。
行走在峭壁边缘的雷士
内斗，如中国文化中的一种暗物质，也是许多企业经营中难以绕开的魔障。内斗让企业内部动荡不安，甚至可能导致管理陷入僵局，品牌形象大为受损。家电连锁业的国美、餐饮业的真功夫，都曾在内斗中大损元气。对于一家企业来说，最残酷、悲壮的不是死于竞争对手，而是葬于内斗造成的慢性失血。目前，持续月余的雷士风波仍在升级热化，且双方尚无诚心和解的迹象。
9月18日21点，王冬雷发布微博。“今天听说吴长江飞深圳找我和解，要说明白：雷士风波不是吴王之争，有诚心找我和解，应先找公安部门谈，侵占上市公司1.73亿不抓人。再找全国人大谈，修改中华人民共和国刑法。最后再找香港特区立法会，香港上市公司股民的钱随便拿。”
仅一个小时后，吴长江发布微博回击道：“世界有不要脸的人，但我没见过这么不要脸的人，我永远不会跟没有诚信的人谈，更不会跟一个靠打杂抢没有底线的人谈，今天我在重庆跟雷士总部的兄弟姐妹和部分运营商兄弟聚餐。”
如父母吵架，受伤的总是孩子，王吴两人的对峙，对雷士照明的品牌形象、日常经营以及管理都造成了极大的伤害。
