最近和企业老板聊天时，谈到一个奇怪的现象，照明企业做电商很容易出现黑马，但也很容易走下坡路，像当年红极一时的品牌艾邦就是如此。很少有企业能够长久保持旺盛的劲头，原因何在呢?
对此，不同的人给出的答案不一，有的说是企业的投资跟不上，有的说是市场竞争太激烈，有的说是受传统企业的冲击等等。抛开这些客观的因素不谈，照明企业做电商为何都是各领风骚一两年，很快就变得平庸，我觉得最主要的原因是人才的缺失。
毫无疑问，目前照明行业人才的现状是供不应求，各个企业电商人才的缺口很大，能找到专业的电商人才就很难，更不用说找高端的人才。人才特别是高端人才的缺失，导致企业做电商在发展到一定阶段时很难突破，加之后来的企业咄咄逼人，自然就会走下坡路了。
当前，照明企业在寻求电商人才时主要有两个途径，一个是内部培养，另外一个是空降。这两种途径各有利弊。内部培养速度会比较慢，人才梯队没有成长起来，电商发展也会滞后，但是这样的好处是稳;而空降高端人才的好处是能够加快发展步伐，快速搭建人才团队，但是往往会出现水土不服，很多老板在吸引人才时承诺得很好，但是一旦进入实质阶段，政策不能很好的执行，高端人才往往会很失望，并有离开的可能。
这种例子并不鲜见。我认识一个朋友，做电商很优秀，被老板的魅力吸引进入一家企业做电商总监。但进去几个月后发现，老板发展电商的思路保守，当初的承诺不兑现，让他在做事时束手束脚，他已经在考虑离职了。所以企业在引进人才时，应该学会量体裁衣，适合自己的才是最好的。
综上，企业在面对电商人才事时缺乏可持续的发展机制，导致出现人才断档。未来的电商竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业老板思考吸引人才，留住人才，培养人才，应是做电商的重中之重。
