改革开放近40年来，中国的经济社会可谓发生了翻天覆地的变化，其中最为人称道的便是一大批企业的崛起。作为经济社会的重要参与者，企业发挥着不可替代的作用。同时，随着经济的发展、社会的进步，企业的经营理念、竞争环境、管理模式、行为方式等也在发生着某种变化，尤其是近年来的互联网思潮广泛而又深刻地影响了一大批人，这些人正在担负着改革、转型的重任，如何应对纷繁复杂、变幻莫测的市场环境，始终挑战着企业管理者的智慧。
下面，我们来谈谈几种典型的“中年前兆”。
征兆1：“身材走样”——机构臃肿，人浮于事
有些LED企业在发展壮大过程中，不断增设机构和扩张人员。但员工发现，部门越来越多，人员快速增长，工作起来却并不省心，反而越来越吃力。一方面，因机构扩张造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理难度，推诿扯皮的现象时有发生;另一方面，当企业机构和人员过多，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。再者，当中间环节太多，决策者很难听到一线实情，炮火支援便很难准确到达，有时甚至会对企业造成很大的损失。
2012年深圳亿元级LED企业浩博光电缘于转型求变，曾斥资1000万元进军LED照明市场，却未能给公司带来回报，最终导致资金陷入困境，最终倒闭说明这点。
一言以蔽之，多余的部门和人员只会做多余的事。
征兆2：“反应迟缓”——流程冗长，效率低下
有些LED企业为了规范而设定规范，为了流程而创造流程，为了规矩而制定规矩，各种制度事无巨细，从操作方法到员工行为，从业务流程到组织结构，从小到吃饭、会议的座次排序，中到签字权限决策流程，大到规划制定战略决策，统统成为“规矩”写进企业的框子里。在这种企业里，如果问一件事办到什么程度了，答复通常只有一句话——“在走流程”。多年下来，制度越来越健全，流程越来越完备，职责越来越清晰，但企业经营绩效却在走下坡路。
一言以蔽之，企业经营的本质是创造客户，而不是创造流程。
征兆3：“目光呆滞”——眼光短浅，缺乏远见
有些LED企业只顾眼下的指标和任务，不考虑长远的利益和格局，要么简单地采取促销、降价的方式，要么层层加码地分解指标，要么为完成局部考核牺牲整体利益，将主要精力放在完成当期的考核指标，对未来不重视、不关心甚至不在乎，造成企业的行为模式表现得非常“短视”，对企业乃至行业造成损失。一旦出了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，不但缺乏系统思考和战略布局，也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。
一言以蔽之，定位决定地位、眼界决定境界，目光短浅的企业往往也走不了太远。
征兆4：“激情不再”——创新枯竭，鲜有担当
有些LED企业在前几年的经营中取得了不错的业绩，受到“小富即安”的心态影响，在一些媒体报道的荣誉称号面前，一些管理者和老员工都开始躺在功劳簿上自我陶醉，不思进取。特别是在某些行政化的垄断体制，让一些大型LED企业染上大企业病，安于现状、暮气沉沉，别说是创新求变，哪怕是维持现状都有些难以控制。尤其当治贪惩腐等敏感词出现在文件、报告中后，中高层领导者变得瞻前顾后、畏首畏尾、不敢担当、无所作为，企业的创业激情消失殆尽。
一言以蔽之，没有激情就没有责任，没有责任便没有担当，长此以往，企将不企。
职场中人常说一句话：逃离“舒适区”，杜绝“安乐死”。放在LED企业经营，这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时，也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。只有放下成绩，着眼未来，敢于清零，重新开始才能浴火重生。当然，破茧成蝶需要痛苦的蜕变，但逃离了“舒适区”，迈出持续成功的一步才能突破自己。
