2014年以来国内LED行业的并购事件频频发生，整个产业链争夺战愈加激烈打响，行业整合大戏渐入高潮。据笔者统计，2014年上半年LED行业共发生11起重要的并购交易，交易总额超过35亿元人民币。进入第三季度，又有两起重组事件引起业界关注。一是联建光电以“股票+现金”的方式并购易事达电子，二是广晟公司出资3.2亿元认购国星光电股份，最终将持有国星光电20.07%股权。
与国内企业的并购整合不同，欧司朗、飞利浦照明则通过拆分独立，优化战略布局，调整经营策略，提高营收效益。继欧司朗2013年7月从西门子分拆独立上市后，另一家照明巨头荷兰飞利浦也于2014年9月23日宣布将照明事业部分拆成立一家新公司，而在今年7月飞利浦已经将旗下LED封装事业部Lumileds和汽车照明事业部独立整合成为新公司。就分拆的初衷，飞利浦方面表示，把照明解决方案业务独立出来，将更好地让该业务拓展其全球领先地位，并能够获取更多相关的市场机遇。
当前，LED正深刻影响和改变着照明方式以及营销模式，大量企业的涌入使国际巨头受到多方面的挑战，成本上升、利润下滑的增收不增利同样也成为笼罩其上的阴云，因此此国际巨头希望通过分拆，聚焦核心，压缩成本，将品牌效应最大化，同时以精简高效的运转提升效益，灵活应对市场变化。
笔者认为，不论是国际巨头的分拆独立，还是国内企业的并购重组，目的都是资源的最优化配置和效益的最大提升。为了适应并引领LED照明带来的变革，参与其中的企业都必须顺势而为，才能受益于更快、更灵活的运营，来加速创新的步伐，最终把握到LED照明迅速发展所带来的巨大机会。
