灯具市场竞争已经进入白热化的状态，要推动国内市场的兴旺，需要多方力量的整合才能实现。
明确营销战略
从企业外部来看，灯具的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，灯具营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，灯具企业需明确做好营销战略，营销战略是灯具企业应对在市场环境变化的关键所在。
做好战略布局
当下，灯具市场竞争如此激烈，灯具企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的灯具品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
积极整合资源
成功的灯具和失败的灯具企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的灯具企业取得了较大的成功。灯具企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，灯具企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，灯具企业更加应该学会战略营销。
灯具行业保持健康发展，必须得从市场的源头加以控制，加强生产企业自身行为的自律，以实现可持续发展的道路。
