“创二代”作为中国日用玻璃行业期盼的新兴力量，将对中国日用玻璃企业转型起到越来越重要的作用，我们不妨从创新价值的视角进行分析。“创二代”是一个时代的泛称，“创二代”或是从零起步，或是站在前辈的肩膀上传承探索二次创业——不论基础条件如何，创业的本质相同，理想的颜色无异。这个新称谓比“富二代”具有更多的价值判断，在这个飞速发展的经济时代中，没有“守得住”的东西，唯有创新！只有将家族企业传承作为“二次创业”来看待，才能保持自己的企业基业长青。没有永久的企业，只有时代的企业，这个时代是一个充满梦想和创新、充满个性并具有丰富想象力的时代，“创二代”，既是社会现实的反应，也是时代所赋予的责任，正如“长江后浪推前浪，一辈新人换旧人”所感叹，世代更替乃人类社会发展的客观规律。笔者有幸参加了2014年中国日用玻璃行业发展论坛暨创二代、青年企业家座谈会，身临其境、倍受启发、余兴未尽！下面我从“创二代”给玻璃企业带来的创新价值加以浅析。
一、玻璃企业“创二代”具有一些共性的特征。比如：学历普遍较高，精神压力偏大，消费观念实用，创新意识极强，价值取向多元化，草根气质突出。与此同时，他们在社会、经营、生活阅历积累的不足，导致他们在如何转变本企业经营模式，实现增长方式从粗放型向集约型转变，如何扬弃父辈的企业文化，如何与务工群体和谐相处、共同发展等方面还处在“悬浮”状态，父辈企业家赖以成功的秘诀，比如坚韧而勇于博取、以最简洁的经营方式解决问题、以不畏天命的精神去冲破一切规则和准绳，恰恰是“创二代”的短板。有统计显示，中国现存500多万家私营企业中，80%以上为家族企业，而其中绝大多数将选择“子承父业”式的交接模式。俗话说：“创业难，守业更难”，当前，为数众多的家族企业在完成了资本的原始积累后，正彷徨于一个新的决策：两代新旧掌门人的交接，而世袭型财权换班是企业肌体成长中的短板。当然，如某创业者之子辈德才兼备，智勇双全，而又像父辈那样勤奋敬业，无疑是最佳的理想模式。因此“创二代”基于对玻璃行业新的商业环境的洞察，是推动玻璃企业发展的新兴力量。
二、“创二代”是玻璃企业商业模式和管理改善的创新源。从“创二代”独特的成长环境、教育背景、知识储备和思维方式，与父辈的较大差异，从客观上具备了打破“锁定”的条件，第一代企业家大多从成本领先战略起步，发展成局部优势战略，“创二代”面临的是中国日用玻璃结构优化的大环境，考验他们在重大的战略转型面前的决策能力，从传统制造业和服务业向“多元化服务战略产业”发展转型，传统的制造结构和多元化服务产业指向清晰，现代“核心能力”竞争理论迫切互换的是“创二代”快速建立细分市场、产品创新、信息流畅的竞争能力，通过产业融合和国际化游戏规则的适应，有效实现从“跨越式发展”向“可持续发展”的转型，形成自己独特的企业技术和品牌优势，从低成本制造战略向差异化服务战略和创新价值战略转型。根据目前的玻璃行业市场供求状况和发展趋势分析，有效竞争手段不够是制约玻璃企业发展的最主要因素，“创二代”无论进入的是哪类竞争机制，采取差异化战略是他们的必要选择，当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区别开来了，差异化可以使企业获得溢价，而通过创新价值，不仅使产品独特而且会带来品牌的忠诚，从而实现玻璃企业产业优化和升级。
毋庸置疑，父辈果敢的决策和犀利的商业眼光，让“创二代”具有血缘的认可和敬佩，而且父辈那些符合商业逻辑和商业伦理的行为，也会让他们由衷地接纳。从来子女爱戴父母、引以自豪的东西，一定是上一代身上的优秀品质，而这些在潜移默化中会给他们带来烙印般的影响，“创二代”在管理上面临制度创新和心理承诺创新的双重挑战。众所周知，未来玻璃行业企业应该按照新经济常态化企业管理体系建立规范的法人治理结构，有开放的视野和社会责任感的新型经济企业家群体。传承和创新并不矛盾，老企业大多存在企业结构不合理、自主创新不足、管理水平不高、人才匮乏等情况，已经成为玻璃行业老企业发展的瓶颈，“创二代”青年企业家迫切需要通过不断的学习为企业的健康可持续发展提供新的动力源，这也是老一代玻璃人强玻之梦的殷切期盼！
