目前LED行业现“跑路潮”，很多做品牌的企业摔倒在半路，为何在做营销过剩的企业里论品牌，却没有持续发展呢?如何保证企业的持续发展，塑造中国企业的“百年老店”是一个深受企业界和学术界关注的课题。笔者认为：企业持续发展有三个关键要素，分别是企业文化、产品品质、研发与制造平台，其中，企业文化建设是企业持续发展的核心要素。
企业文化的内涵
企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是在企业发展过程中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化是现代企业在其实践(生产、经营、管理及服务)中，由领导者加工(总结、提炼、升华)、倡导并为广大员工认同、遵循和实践而形成、完善和发展起来的、以现代“人本”思想为灵魂的企业意识形态。
企业文化的内涵是企业的核心理念、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。
企业文化是企业持续发展的核心要素
灯都古镇企业很多，做品牌造文化也不少，但太局限于老板自身的思想想法与行动力准则，把企业文化变成了老板文化，没有融合团队精神。良好的企业文化是企业持续创新的动力源泉和保障基础，良好的企业文化将极大地推动企业的持续变革与创新，同时，只有积极努力地加强企业文化建设，创立良好的企业文化氛围，以企业文化为核心，凝聚企业管理团队和企业人力资源、建设高效的研发与制造平台、把好产品结构战略决策关，才能保障企业的不断变革与创新，推动企业持续发展。因此，企业文化是企业持续发展的核心要素。
企业文化是企业的灵魂
企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。
那么要怎么样才能做好企业文化呢?因此以下五条阐述：
第一，统一思想、明确目标。通过企业文化建设，使公司上下、公司全员树立了共同的价值观，明确了每个人必须“做对的事”、“做阳光下的事业”，树立了“科技创新、发展企业、回报社会、造福员工”的最高追求目标，实现企业发展目标与员工发展目标的统一，使得公司全员团结一致、朝着一个共同发展目标而奋斗。
第二，提高凝聚力，调动全体成员的积极性和主动性。在这样的文化氛围中，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，使企业产生了强大的向心力和凝聚力，发挥出整体优势。
通过企业文化的建设，创造尊重人、理解人、关心人的氛围，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结在一起为实现企业目标而拼搏。
第三，实现自我约束和自我管理，公司全员自觉接受企业文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，在干好本职工作的过程中，不断学习、不断提高自己的整体素质。
第四，实现优化精简组织机构、简化管理过程，也可以优化经营决策。把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相间信任、理解，能进行充分的交流，形成良好了的人际关系。
第五，塑造良好的企业形象。通过企业文化的建设，我们向社会展示我们的良好的管理风格，经营状况及积极的精神风貌，塑造企业形象，以赢得顾客和社会的承认和信赖。
企业文化是企业持续发展的核心要素，我们坚持贯彻了“做对的事”这一公司理念，以此为核心展开企业文化建设的理论探索与实践，取得良好的效果，推动企业的技术创新和企业的快速发展。
