房产市场波动，收灾最严重的莫过于下游的附属产业。最近一段时间，受国家政策调控的影响，导致包括门窗在内的诸多建材行业均出现经济不景气的现象。在加上，企业原材料成本的上涨和电商模式的冲击和渠道维护难度的增大，使得先阶段门窗行业的压力巨大。
而针对以上的情况，国内诸多的门窗企业也在加快速度积极面对，做出许多相应的举措和政策调整。就目前来说，诸多大牌企业现阶段主要从三方面入手，解决难题。
1、与趋势结合，寻求创新点
门窗业作为一个朝阳行业，在中国发展约有几十年的历史。如今行业发展缓慢，但整体发展前景依旧可观。
据了解，目前的门窗业已经开始了阶段性的过渡，与之相关的行业特征也逐渐显现出来。如：为满足年轻群体个性化家居的需求，定制家具时代来临；消费者健康意识的增强，促使绿色健康家具概念化的形成；与科技相关的智能家居，随着移动互联网的兴起，也逐渐走入人们的视野。许多企业慢慢意识到这些点，相对应做出反应。
2、提升质量，产品趋精细化
目前的门窗行业竞争本就很激烈，再加上经济的不景气，使得企业的经营雪上加霜。此时，对于企业而言，更精细化的产品或许能刺激消费者的购买欲。那么，何为精细化？“精细化”是指产品拥有牢固的构造、优质的主材、精致的外观设计以及较强的操作性等。
以国内某知名门窗企业为例。其主要生产豪宅门窗，所以其用户群对产品的要求甚高。为了将高端化的品质融入产品，其对产品每个细节处都进行精细化处理，力求完美。为凸显过硬的产品质量，主材全部使用国家免检铝材，以保证门窗使用寿命；在门窗系统上，其引入国外先进门窗系统，使门窗密封性、隔音隔热等性能大幅度提高；为向客户呈现更好的外观。
总之，门窗企业需一直在精细化方面寻求突破点，力求让产品达到一个新高度——更精致。
3、调整策略，控制企业成本
另外，业内人士还指出，部分企业出现发展困境，最直接的原因就是资金问题。因此，企业成本控制尤为关键。
一般，门企成本包含人工成本、生产成本、日常费用等方面。所以，企业可从这三个方面入手，进行成本控制。如：在人工成本方面，企业可以精简部门，明确分工，减少员工工作的重叠或疏漏。另外，门窗企业也要重视人才的待遇和培养，切勿因为控制成本而减少员工福利待遇；在日常费用上，企业需多进行企业文化的传播，平日注重勤俭节约。而在生产成本上，门企则需明确生产目标，做好规划，不要盲目生产，同时，企业切勿因为节约而偷工减料。
但是，诸如此类的成本控制仅仅是“节流”，“开源”才能实现企业真正意义上的获益。如增加门窗设计人才培养项目、严格控制门窗的质量、引进先进的制作设备、对后期服务团队进行专业培训等，从与企业获益的方方面面去优化，而不是一味节约。
门窗企业控制成本切忌不可盲目，不能为了节约成本而节约成本。该花的地方还是应该投入资金，大力发展。提升产品质量和引进先进人才等都是企业加大竞争的优势，所以这样的成本花费是企业一定要用的。
