岁末年初，企业界最热的话题无疑是围绕着董明珠来的。董明珠先是对年初与雷军的“10亿元赌局”含糊其词，后是怒责小米入股美的是“两个骗子在一起”，再是口无遮拦地要搞一场“清场行动”，直引得苏宁易购突然出手，联合美的、海尔、海信、奥克斯、志高、长虹6家空调企业，打响了一轮名为“破格行动”的围剿战。
可惜央视没有组织一场年度话题人物评选，否则董大姐当选可谓“众望所归”。
洞察所有话题背后的本质，正是一年来LED照明企业家们谈论最多的那个词语——变化。变化，缘自商业环境和消费者行为正在快速脱离原来的轨道，而企业该如何去面对和适应。
找准风口，一步踏上去。这当然是共识。
一个问题是，风口在哪儿? 互联网行业如日中天，互联网思维成为最受追捧的制高点，社群经济、粉丝经济、O2O、社区服务等，与互联网有关的概念摧枯拉朽地席卷整个市场，似乎与这些热词沾上边就遍地生黄金。然而，各种热点也在快速转换，LED照明企业能随时改变自己的战略、产品、渠道等基础架构而跟随热点吗?
另一个问题是，即使站到了风口，你能飞多久?风停了，LED照明企业是软着陆还是跌得头破血流?
曾经站上团购风口的窝窝团在千团大战中顺利突围后，却主动转型，于近日向美国SEC提交IPO申请，有可能成为生活服务类电商第一股，美团也将主要业务拓展为影业，并大力进军外卖业务。
被视为蓝海市场的生鲜O2O项目，折戟沉沙者也不在少数。优菜网、谊万家、小农女、上海天鲜配等，或因配送问题，或因供应链问题，均成为血淋淋的失败案例。
似乎更接地气的生活服务类电商，也正在资本的鼓动下高歌猛进，但这种以苦活累活为生存基点的苦逼项目，会不会在资本的兴趣燃烧殆尽却尚无盈利可能的情况下，迅速消亡?
转型找死，不转型等死，危机感企业家们都有。
陈年学了小米之术，却没有学到小米之精髓，改革后的凡客依然悄无声息。当当改名，意图在全品类电商中获一席之地，然其他大佬们还会给李国庆这个机会吗?微商爆发，小丝逆袭，然而腾讯在朋友圈“扫毒”，京东微店挖角，微商还有多少生存空间?前赴后继的创业者，奋不顾身地扑进去，花光了父母一辈子的积蓄后，忽然发现自己成了“坑爹一族”。
互联网时代，信息爆炸，热闹来得快，散得更快。踏上热点，成为先驱，没有踏上，可能就成先烈。成败，距离只有一步之遥。
这是最好的时代，对于大佬来说，尽可以放开手脚去试，就如BAT们的各种收购，海尔们的各种模式。对于小企业来说，也可以展开想象，就如雷军们4年做到450亿美元的估值，陈欧们创业4年就赴美敲钟。
这是最坏的时代，对于大佬来说，都不知道从哪个地方冒出来的毫不相干的人，就把你赖以立身养命的饭碗给端了，就像中国移动中国联通数百亿的短信被微信的拈花指轻轻一拨划为无形，跨界而来的玩票者成了无法预防的颠覆者;就如三星正沉浸在市场占有率第一的美梦中时，忽然发现苹果、华为、小米们从上下两个方向扑面压来。对于小企业而言，好不容易研究了一个新产品或新模式，一旦被大佬嗅到了危险，一张支票，你的心血就可能易了主。
一切，皆缘于对这个快速变化的世界心存惶恐。LED照明企业需谨记：惶恐，催生进步。
