1991年，巴菲特和比尔·盖茨被同时问到一个问题：你觉得你的人生中最宝贵的能力是什么?他们给出了相同的答案：“focus”(专注)。专注成就天才!
所以刘翔只是苦练跑步;刘谦只是苦练魔术;乔丹只是苦练篮球;李小龙只是苦练武术;杰克逊只是苦练跳舞……
2014年，史杰先生也被问到一个同样的问题：你觉得在当前的经济环境下，应该为照明行业做怎样的贡献才最有价值?
作为中国照明行业的领军人物，史杰以其切切实实的行动回答了这一问题。
纵观这些年，照明应用产业迅猛发展，资本热钱纷纷逐浪LED应用，照明市场迅速崛起一批LED专业品牌，传统照明行业的王者也纷纷转型，行业呈现一副欣欣向荣的景象。
然而，经过六、七年的发展，目前LED照明行业出现了诸多问题。上游企业生产成本高、规模化效应无法形成、产品同质化严重、无销售渠道、管理水平低，下游经销商则无专业品牌代理、服务无标准化、库存风险大。
上游生产企业之所以遇到瓶颈，大部分原因是他们妄图以产品覆盖面大获利，将产品系列做多做全，却忽略单品质量。
照明应用领域以中小型企业居多，罕有企业能把系列产品做全做优，LED应用技术更新快，如果企业产品系列过多，产品库存将会给企业现金流带来极大的压力。随着信息化社会的发展，产品的价格越来越透明，暴利时代一去不返，企业如不形成生产规模化，便不能产生足够生存的利润。
面对这种情况，LED照明企业应该怎样生存、发展，逆转“剩者”而成“胜者”呢?
