“互联网+”的概念是今年两会国务院总理提出来的，这个话题不仅引来热议而且还让不少商家看到了发展商机。而对于“+ 互联网”讲究的是方法，方式，如今企业发展缺乏的就是这个，这值得灯具企业深思。
“互联网+”与“+互联网”的区别
“互联网+”，以互联网思维为核心，主要体现在经营理念，甚至是经营哲学的层面，勉强用一个字概括——“道”。“+互联网”，以互联网技术为核心，主要作用是，当目前的技术和工具玩不转了，增加一个新工具，也可以勉强用一个字概括——“术”。
一个典型的、极致的、甚至有点偏执的“互联网+”商人，天天琢磨的是怎样找到猪也能飞的风口，用他们的话说：要实现“羊毛出在猪身上，狗来买单”。而一个典型的“+互联网”商人，天天思考的是如何利用互联网的能量，使得“羊毛出在羊身上”的效率更高一些;他所追求的可能只是走得再快一些，不敢奢望自己能够飞起来。
一只猪踽踽独行在山间，寻觅能让自己飞起来的风口。沿途的伙伴们招呼他停下来，一起头拱地，耕耘、收获，他不肯，继续前行。可是，出门时带的干粮越来越少，会不会在找到风口之前因为冻馁而客死他乡?他自己也不清楚，但是既然放弃了头拱地的耕耘和收获，就绝对没有退回去的道理。我们相信，这一类型的企业中，总有一部分最终找到了风口;但也可以肯定，绝对不存在每一只猪都找到的那个风口。
突破思维努力打造属于自己的王国
能不能先试试“+互联网”，然后找机会走进“互联网+”?可能性不大。因为前者的思维方式决定了他的人生选择“要么从一开始就成为第一，直到这个第一被公认而变成现金;要么什么都不是”。如此“疯狂”的想法，对于身家千万的老板来说，有些不可理喻吧?
灯具产品确实有其特殊性——尽人皆知的半成品属性。如何突破这个属性，为消费者提供安全、美丽的灯具?虽然不同的人解决思路不同，但是说一千，道一万，如何提供优质贴心的服务是无法回避的。传统思路的发力点在于提升渠道，强化服务;互联网思维的发力点在于接触用户，精准服务。目前，还看不清后者的力道究竟有多强大。
未来，也许有一天，当大企业通过经销渠道来到用户面前，献上自己的玫瑰时，触网的小企业已经捷足先登。当然，也许那小企业筹码不足，即使捷足先登，终究争不过财大气粗的大企业。互联网时代让人抓狂的地方，恰恰就在这里：谁也不知道三年后的家装灯具行业是个什么局面?其行且观察。
总的来说，灯具企业发展应该先做好+互联网工作，再向互联网+转型，这样发展才会更持久。
