OFweek半导体照明网讯 德国欧司朗(OSRAM)26日表示，同意将灯泡和LED光源及灯具业务公司LEDVANCE以超过4亿欧元(约合4.39亿美元)卖给一个中国财团——中国照明公司木林森股份有限公司与两名联合投资者。至此，木林森获得欧司朗在北美和欧洲市场的分销渠道以及Osram、Sylvania的品牌商标使用权。拥有全球知名品牌和覆盖150个国家销售渠道的欧司朗，将为处于快速规模化扩张的木林森提供了很好的“出海口”。
品牌和渠道，是这次收购中木林森最希望得到的。渠道的价值再一次得到体现，渠道为王这一LED通用照明时代的金科玉律再一次被印证。
一、拥有渠道的传统品牌企业逐渐活跃
中国的LED照明企业近年来并购事件频频，但是总体来说，之前在LED大规模市政改造时代风生水起的部分LED企业近年来纷纷跨界，实施双主业乃至多主业的战略，积极开拓新的盈利增长点。而之前电商企业品一的倒闭也让人看到了电商渠道的激烈竞争，纯电商品牌由于受到线下知名实体品牌触电的冲击而风光不再。
反而是一直默默的传统品牌企业由于丰厚的渠道优势近两年在通用照明市场逐渐活跃并越活越滋润，欧普目前上市已通过，三雄极光也在上市的过程中，其他如佛山照明，阳光照明的LED转型也在稳步推进，迅速抢占挤压原有LED产业领域内企业的市场空间。
二、渠道的类型及建议
如果以渠道类型来划分，目前LED照明企业的渠道推广大体上可分为流通渠道、工程渠道及隐形渠道三大部分。
1、流通渠道
流通渠道的主要难点在于投入非常大，成本不菲而且渠道体系建设非一日之功，需要长时间的精细经营。此外，持续投入后产出的深浅高低也没有现成案例参考。但是流通渠道建设好了之后能够带来稳定、持续的销售额和现金流，被认为是“细水长流”。
要建设好流通渠道，小编认为至少需做好以下几点：
① 长时间持续的营销费用投入
据报道，流通渠道的“起步”营销费用至少占到总营收的15%-20%，而这还没有包括营销管理层和一线业务员的年终提成。大部分LED新兴企业目前在流通领域做得都不是很成功。
所以，对于有志于建设、抢占流通渠道的企业，需要做好打持久战的准备，准备充足的资金，耐得住长时间、大资金的营销费用投入。
图：某LED流通企业的成本一览表。经营流通渠道需要较高的投入成本，至少需要占到总营收的15%-20%。（来源：网络）
