截至2016年12月30日，中亚管道公司通过实施气源月度供气优化方案，累计减少自耗气6000万立方米，相当于节约1020万美元。
2016年年初，中亚管道公司通过与土库曼斯坦康采恩气源方协调，将康采恩气源对中亚天然气管道C线月度供气方案，由每日供气改为每个月前几天集中供气。在确保输量稳定的同时，带来了巨大的节能降耗效益。
2016年3月10日，土库曼斯坦康采恩气源供应中亚天然气管道C线的2016年供气合同启动，供应方式为按照合同气量日均供气。按照这一方案，加上原有的从AB线导入阿姆河气源气量，C线全年日均输量仍比仿真测算的最优输量低1300万立方米。这样的低输量，既无法发挥C线管输能力，又会造成自耗气的增加。
对此，在康采恩气源向C线合同供气前，中亚管道公司对供气方案进行了深入分析研究。“如果能将供气方式由日均供应改为在每个月前几天集中供应，就可以把C线的输气能力发挥出来。这样，自耗气也会降下来。”运行工程师杨金威告诉记者。
根据2016年中亚管道四国多方运行协调会确定的输气计划，杨金威为记者测算，如果将气源方每个月的日均供气量改为每个月前10天左右集中输送完毕，冬季每天可节约自耗气30万立方米，夏季每天可节约20万立方米；集中供气完成后，可切换回原来由AB线导入C线的进气流程。这样，既能保证C线全年日均输量最优、减少自耗气，还可以避免气量频繁波动造成的设备疲劳。
杨金威说：“气源方会不会同意采用集中供气方式；能否按计划稳定供气；每个月集中供气结束后，如何顺利进行流程切换；现场是否存在技术困难……这些问题都需要和气源方及中亚管道乌国现场人员进一步沟通协调。”
经反复沟通，中亚管道公司最终与气源方达成协议，采取集中供气方式。针对流程切换技术问题，中亚管道公司运行部门与乌国项目人员反复研究，确定具体方案及操作规程，分析存在的风险并制定了预控措施，使集中供气方案得以实现。
这一优化方案的实施，也为中亚管道公司探索提升管输效率、降低管输成本提供了借鉴。(薛子文向奕帆）
