OFweek半导体照明网讯 品一照明的倒闭，带给了做电商的灯饰照明企业“地震般”的震撼。同时，在品一事件的背后，业界会发现电商之路上满是企业一不小心就踩下去的“坑”。究竟电商之“坑”有哪些呢？结合品一照明倒闭事件的余波，本报为读者一一罗列出来。
1、企业领军人急功近利，把做电商当成圈钱的工具。
众所周知，做电商能带给企业很大的销量，不少没有做过电商的企业看到这种表象纷纷踏足其中。由于利字当头，很多这样的企业经营者在不懂得电商的运作下通过刷单、冲量，获得短暂的利润，但当他们看到高额的运营成本时，感觉自己从利润与成本的差额中赚不到多少钱，就会感到惊慌失措，甚至做出套供应商的货款与快递公司的运费等违法犯罪的行为时，就会感到悔之已晚了。
2、不了解电商所需费用，资金链不能支撑电商运营成本。
也许，在很多经营实体店的企业看来，做电商无非就是随便租一个小房子，配置一台电脑，就可以与商家、消费者进行交易了。其实，这只是一种表象，做电商所需的成本并不是局外人想象的那么低的。做电商的企业——火炬照明负责人袁炬就详细分析了像品一照明那样在天猫开店企业的隐形成本：推广费用10个点，快递运费8个点，天猫扣点5.5个点，刷单费用3个点，人工成本（工厂+运营+客服）3个点，厂房房租+水电1个点，售后成本2个点，天猫活动5个点。而按做电商的企业销售平均每月赚40个点来看，企业能拿到的收入是很微薄的。一旦销量出现下滑，企业的资金链就很容易断裂。
3、投入和产出不成比例，导致企业面临巨大经营压力。
在品一照明倒闭事件中，记者从部分供应商处了解到，品一照明很多产品的采购成本接近在天猫店里的售价，这样，企业拿不到多少利润，更谈不上支付高额的运营成本了。或许，电商企业为了在“6.18”、“双十一”等采购节冲量、刷单考虑，薄利多销，但一旦销量下降，那么对企业的打击是毁灭性的。
4、年轻企业领军人做电商，大局观欠缺。
众观各行各业的电商领域，80后、90后等年轻的企业领军人比比皆是。年轻的企业经营者虽然冲劲十足，但在一些经营管理细节上，往往会因经验欠缺出现问题。做电商的灯饰照明企业——东方帝博总经理李厚德告诉记者，年轻的电商企业经营者虽然凭着打不死的拼劲能做出一些成绩，但往往也会因为没有抵抗风险的意识，为自己的失败埋下伏笔。
5、不懂产品，不了解商家和消费者需求，仅凭低价思路经营。
很多时候，初入行的灯饰照明企业经营者对灯具产品的性能技术特点还不甚清楚，对灯具产品的推广渠道还不甚了解，甚至还不懂得商家和消费者的需求。在这种情况下，他们看到电商低价带来的大销量而踏足其中，那企业出现资金链问题也是迟早的事。甚至乎，这些企业经营者将传统渠道商低价=低质的思维带到电商渠道上，不但让自身承担高额的退货费用，还伤害了消费者的情感，让自己败得更惨。
