OFweek半导体照明网讯 雷军前日对媒体讲了些话，也表明10年前他就觉得日后手机上网是趋势。
试想想，10年前用的网络才是2G！他找深圳的家小公司合作，当时投了200万也当了学费，最后还做了米聊，虽然现在被马化腾的微信取代。
中国的移动互联网真正被撬动是在2010年，随着触屏机的日渐普及。智能手机让传统的零售业升级，把复杂的电脑端操作简单化。而在现在，马云和刘强东也说：客户有60%的人在手机上购买商品。这已经是很可怕了。
雷军是个比较争议的人物，有人欣赏追捧他，有人觉得他就是会利用水军。但不管怎么样，他的战略定位和他的产品是成功了。
说到这里，可能很多人说我马后炮，但是，如果把你丢到2010年那会，你如果没有眼光，照样看不到将来要发生的事情。就像你把我丢到90年代我也不会懂得去山西开煤矿一样。
有人觉得战略这个事情很远，我就个小厂，我就是个卖灯的。但是你不思考，难道要靠运气吃饭？以后，智能照明、植物照明、汽车照明、可见光通信、LED服饰、健康照明、医疗照明等等这些细分市场我会选择那块。
现在也是产能过剩的年代，我们不需要制造，我们需要客户，需要销售，需要竞争力。但是咱们可以细分领域+营销多渠道。最起码，你不去选择这些细分市场，你自己的灯，筒灯、射灯、面板灯、球泡灯、吊灯、台灯等等，你总也要精一个品类吧。
站在雷军的角度，如果他做灯饰厂，他会如何细分。也可能有些朋友在想，管他什么品牌不品牌，先活下来才行。管他细分不细分，搞到方法赚钱就行。
品牌不品牌的我认同，先要活下来才行，但是如果你不做好竞争力的产品，不做好全渠道的营销。如果还是不愿学习的思维，我相信你靠的只能是运气。
真不敢相信以后的世界，移动互联让我们每个人个体与个体相连，现在是通过手机，再过一会可能是投影手环。
再过几年，又有可能是全息立体通信
但不管怎么变，我们的产品流通和营销推广会更便捷轻松。所以现在就要做好准备，做好产品+做好全渠道，好好迎接这个时代。
