OFweek半导体照明网讯 李漫铁的办公室长年摆着一个地球仪，墙上挂着世界地图。在12年前，公司刚成立时，商标LEDMAN就是由他自己亲手设计的，蓝色的背景代表海洋，亦代表李漫铁的“全球化”之梦。
在2011年之前，这个梦想是靠雷曼的第一主业——高科技含量的LED产品来实现的：公司创立伊始，主打海外市场，以“雷曼光电”之名，一路披荆斩棘，于2011年1月登陆深交所，成为A股市场首批以LED应用为主业的高科技公司。2011年，李漫铁在中国足球最低落的时期果断介入，从最初的赞助中超联赛到后来赞助中甲联赛，成立深圳人人足球俱乐部到如今冠名葡萄牙职业足球甲级联赛、收购海外俱乐部让中国球员走出去。后来者居上的态势让李漫铁近些年在体育圈声名鹊起，作为第二主业的体育业亦初具规模，如今雷曼股份的双主业并驾齐驱。
李漫铁认可“环境会造就人”一说。从国家机关的公务员到下海创业，再到转战深圳二次创业并最终成为产业跨界达人，李漫铁说，自己是深圳这座城市快速发展的受益者，“雷曼的基因，也是深圳的基因”。
扔掉“铁饭碗”，上阵母子兵
来深圳之前，李漫铁在惠州待了整整14年。
1990年，李漫铁大学毕业后，被分配到惠州市人民政府。因为大学学的是无线电技术专业，在政府机关工作也是技术型的公务员职位，但李漫铁敏锐地抓住了一个行业的历史性机遇。原来中国的通讯业都是国有运营商“一统天下”，从1993年起在无线寻呼BP行业开了一条“门缝”——允许社会力量进入，“当时算是打一个‘擦边球’，牌照还是国有的，但是民营企业可以来租赁，租期10年”。
对于一般人而言，除了要抓住这个机会本身，还有资金、人脉资源以及管理能力等一系列的门槛要迈过去。李漫铁的母亲当时是国有企业的干部，也认为机会难得，于是也辞职下海，和李漫铁一起创业，“那时我25岁，我母亲48岁，我俩刚好互补——我懂技术，当时有少量的管理能力以及对市场有一定的敏感性；而我母亲有丰富的社会阅历、人脉，后来获得了一些急需的资金投入。总体而言，第一次的创业算是成功的”。
李漫铁对行业的洞察，不仅看到“生”，也看到了“死”。因为手机的崛起，无线寻呼已经在走下坡路，他认为行业的生命周期已经差不了，于是决定见好就收，并在2002年，以名义上1块钱的价格，将3万寻呼用户打包转给了中国联通。
第一次创业的经历，让李漫铁不仅积累了阅历和资本，也大大地扩展了自己的眼光，看好中国资本市场在未来将会迎来蓬勃发展。“打铁还需自身硬”，为了提升自己，他决定报考上海交通大学于2003年设立的第一期EMBA班。
在上海交大，他不仅有一群年均38岁、商业经验丰富的同学，而且在学习中对资本市场以及企业的管理有了更深刻和更系统的了解，他开始试图寻找第二次创业的方向。经过了对多个行业的对比和考察，李漫铁看到当时日本、韩国以及台湾地区的LED产业已经走在了前面，大陆的LED产业尽管还没蔚然成风，但是已经被国家定义为高新产业，“我认为这是一个新兴的朝阳产业，大陆有后发优势”。
在LED的产业链上，分为上、中、下游，该从哪里切入呢？李漫铁认真地进行调研，去参加行业的展览会、论坛并且拜访了不少专家后，决定先从中游的封装起步。他其后又发现中游也有好几个领域，“经过了一年时间的考察后，最后聚焦在全彩显示屏LED器件这块，因为这块恰恰是当时大陆的一块空白领域，需要进口”。
决定再次创业时，李漫铁的目光已经越过了惠州，瞄准了当时作为中国最大的LED产业聚集地的深圳，“我认为深圳是一个年轻有活力的城市，政府对企业的干预比较少，让企业可以比较自由地成长；我们在2004年成立雷曼时，就定位为外向型、产品出口型的企业，深圳又有毗邻香港并且连接全世界的地理优势，有非常适合雷曼生长的环境”。
也正因为一开始就想做“一个能辐射全世界的企业”，公司的名字当然也要国际化，李漫铁是先设计了公司的英文名“LEDMAN”，再音译回为“雷曼”。这一次，他和母亲仍然是黄金搭档。
