王琴，广东星美灿照明科技股份有限公司董事长。星美灿于2015年11月成功挂牌新三板，拟并购、整合全球领先的无线网络蓝牙技术和多家灯饰及商业照明生产技术企业，积极向智能家居转型，定位“智能灯艺大师”。
挂牌或上市进入资本市场成为公众公司，是一家企业发展的分水岭!在挂牌新三板后，企业将没有了“个性”和“随意”，必须在公众面前展现出一个公正、透明、规范化的企业风范，简单地说，如“开市”一样，要合乎市场行情，接受市场的评议。同时，企业发展战略将更宏大、更清晰、更具操作性，可借助资本之力把产业快速地推向高峰，加快企业创新步伐!
由于运营方式发生了变化，“公正、透明、规范、成长性”成为新三板企业运营发展的核心四要素。作为公司董事长，在对全体股东、全体员工负责的情况下，我认为要做到：1、关注国家政策，关注资本市场的需求，在新的领域努力学习新的知识，正确制定好3-5年企业战略发展规划，找准企业发展方向，做出正确的决策;2、完善公司运营机制，以严明的制度管控工作流程，保证工作程序的规范化、工作职责的制度化、工作质量的最优化。
新三板挂牌后，星美灿也得到了很多投资界的关注，并借助他们的力量横向、纵向整合了丰富的行业资源，对星美灿品牌的国内开拓帮助很大。目前，星美灿的定位是“美学灯艺全屋智能”，其中“屋”是一个区域的代名词，它包括写字楼、商业大厦等整体办公工程系统。
我们围绕定位，将艺术美学、环境光控、全屋智能以及整个家居行业，包括智能家居产业链条资源进行产业联合。我们希望通过产融互动、行业整合的力量，使星美灿在国际、国内市场的发展更为稳健和迅速。
王琴很认同，方向比努力更重要!选择比经营更重要!
星美灿挂牌新三板期间，正是星美灿进行企业转型的关键时期。我认为传统企业要转型，“阵痛”是避免不了的，能够做的只是让“阵痛期”加速通过。以星美灿为例，一个历经17年发展的传统外销企业，转型成为一家主打智能照明产品的国家高新技术企业，在这个转型过程中，星美灿用了两年的时间，也就是两年的“阵痛期”。
这两年时间里，在智能照明的发展路上，星美灿有过许多经验教训，但星美灿所有员工的目标和方向一直十分明确，大家按照既有的计划一步一个脚印，稳步发展，心无旁骛，如此便能加速通过转型升级的“阵痛期”。
如何加速渡过“阵痛期”，还取决于每一个顶层设计的成功，比如说商业模式。2017年，伴随经济步入“新常态”，在国家大力推进供给侧结构性改革的背景下，星美灿实行商业模式创新，在行业首推“平台分享机制”，以“股份制招商”拓展国内市场，为企业构建一个全新商业生态系统，该系统包含上下游产业链和企业内部价值链，以利益相关交易结构设计为准则，将“资产经营+资本经营”两者有效融合，实现企业价值最大化，颠覆了灯饰行业的格局。最后，企业一定要跟着国家的方向走，了解产业政策最新动向，我很认同：“方向比努力更重要!选择比经营更重要!”
