现在的互联网是非常发达的，也让我们的生活变得更加的便利。所以说我们可以在网上购买到自己所需要的任何产品。但是我们在购买产品的时候，别忘记一定要货比三家之后再下单。尤其是在家具的选购上。因此我们今天会针对于家具网购哪个平台最好，以及家具的选购技巧有哪些这两个问题给您做详细的解答。

家具网购哪个平台最好

买家具比较好的网站有宜家、红星美凯龙、美乐乐、全友家居、苏宁易购。

1、宜家

瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅／沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。

2、全友家居

全友家居创建于1986年，经过三十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的大型现代化家居企业。

公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具、整体橱柜、卫浴等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。

3、美乐乐家具网

美乐乐是中国家居电子商务平台。2011年，美乐乐率先在国内实现由家具网”线上与线下“美乐乐体验馆”为基础的“双平台O2O”经营模式，是国内领先的家居电商O2O平台。

美乐乐家居网产品涵盖家具、建材、家居家饰3大领域。美乐乐不断拓宽家居的外延，塑造“大家居”的电商业态，让消费者享受一站式购物所带来的方便、快捷、优质的置家体验。

4、红星美凯龙

红星美凯龙家居集团股份有限公司是“红星美凯龙”家居装饰及家具商场的运营者和管理者。主要通过经营和管理自营商场和委管商场，为“红星美凯龙”家居装饰及家具商场的商户、消费者和合作方提供全面服务，是国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。

5、苏宁易购

苏宁易购，是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

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封号潮下，年销8亿卖家交出亮眼答卷

不管在淘宝上面卖什么产品，只要能做出自己的风格和特色，即使价格贵一点，也是可以有自己的粉丝群体的，前提是你的产品质量要过硬，风格是大众喜欢的。

淘宝家具电商的优势就在于竞争小，市场广泛，而且在淘宝有独立的家具入口，如果能够入驻极有家，那样来的流量会更多。

淘宝家居电商的劣势就在于受众小，二次购买率低，且运费成本高。

家居电商创业计划书

几个月前，亚马逊开始封杀一些头部中国卖家账号，中小卖家也逐渐被波及。在亚马逊的整顿压力下，越来越多的中国卖家加快了多渠道布局。随着B端不断向好，跨境商家从C端转向B端成为一种趋势，深圳纵维立方等公司已布局阿里国际站，并交出了亮眼答卷。

封号潮或使一批卖家被迫出局

4月底至今，亚马逊以违反平台政策为由，封杀了大批中国卖家账号，其中不乏一些年销售额超过10亿美元的头部大卖。

随着时间推移，亚马逊封号行动并未暂停。近期又有一波品牌中招，涉及灯具、家居等多个类目。目前，业内头部大卖被封账号的货物和欠款仍杳无音讯，中小卖家账号基本无恢复的可能。

账号被封之后，不少卖家面临资金链短缺或断裂风险。首先，因为没有回笼资金的渠道，一批卖家不得不加速低价清库存，行业内卷加剧；其次，裁员缩减开支，大批运营突然失业；最后，连续亏损之后，近期或有一批被迫出局，业内人士爆料，目前有多家公司在排队等待破产。

过于依赖单一渠道的卖家受到重创。“分散风险、不要把鸡蛋放在一个篮子”成了跨境卖家的共识。

许多中国卖家加速多渠道布局，一些人转向独立站，打造私域流量，然而这并不适合所有的卖家，另一些人则转向其他平台，随着B端向好，一些入驻国际站卖家陆续取得可观的业绩。

年营收8亿元卖家交出亮眼答卷

C端转B端已经成为趋势。无论是国内电商还是跨境电商领域，都有商家一番权衡之后，进驻阿里国际站。

深圳纵维立方以3D打印机的研发、生产和销售为主，旗下拥有自主打印机品牌Anycubic，近九成产品销往美国、德国、法国等全球市场，年平均销售额保持同比100%以上的增长。

面向海外市场，纵维立方已布局亚马逊、阿里国际站、速卖通等平台，在亚马逊上品牌排名类目前三。

2017年，基于资金风险、渠道分销及提升品牌影响力的考虑，纵维立方入驻阿里国际站。国际站的业务链条比第三方平台短，运营模式及风险也有所不同。3D打印机是高客单价产品，从C端到B端，其中一个核心问题就是产品线的差异化。“C端跟B端的产品布局必须差异化，否则二者无法同时兼顾。”该公司人员表示。

如今，纵维立方年出货量超50万台，年营收达8亿元，其中国际站销售额占比超15%。目前，该公司有三个国际站店铺，月销售规模在一百万至几百万美金不等。

旺季将至流量上涨。作为国际站SK卖家，纵维立方今年的流量会更广也更精准，加之上半年产品上新，有了一定的沉淀，销量将有大幅增长。公司也已报名国际站9月全球采购节，并希望今年的增长率能在去年基础上翻番。

眼下，业内不少卖家正在尝试多平台布局，纵维立方建议国际站新入局者，要控制B端和C端的营业额收入占比，避免出现两极分化；做到产品差异化，并按需多布局几个国际站店铺。

不仅跨境卖家，国内电商卖家也是国际站的重要新增商户群体。

家具卖家3个店铺销售超1000万美金

大连志诚家具有限公司的发展十分传奇。该公司主营床垫产品，2011年创始人朱玉龙刷信用卡开通了一家淘宝商城，闯进电商市场；经过几年的 探索 ，2018年该公司的天猫年销售额已突破8000万，在业内占据一席之地。

但他并未能松一口气。国内B2C电商市场竞争日渐激烈，大连志诚家具希望通过做B2B电商来平衡竞争，除提升业绩外，公司还希望把产品卖到国外，实现品牌出海。2018年4月，公司入驻阿里国际站。

从国内电商C端到跨境B端，业务过渡期不可避免。“隔行如隔山，我们还是遇到了很多问题的，比如出口流程、报价、履约、报关、清关等问题，不过外贸流程和服务环节的问题都在阿里的帮助下解决了。”公司相关负责人表示。

公司主营床垫产品，但国内与国外产品要求不同，大连志诚家具就专门设计了产品和生产工艺，解决中外产品需求差异问题。作为大件商品，床垫在跨境零售的物流运输环节颇受考验，较小的零售单子难做，而较大的单子可以拼海运集装箱，节省运费；弹簧床垫通过压缩出口，也能相应节省空间。

大连志诚家具在国内电商渠道已经全面开花，国际事业部也布局了亚马逊和eBay平台，但阿里国际站仍是其主要海外销售渠道。去年，公司在电商平台和工厂端的床垫营业额达3.6亿，其中电商销售渠道营业额达2亿，国际站营业额为700万美金，渠道占比高达25%。

“2021年，我们的目标是销售130万张床垫，国际站销售额达到2000万美金，渠道占比提到至35%。公司已经有3家国际站店铺，目前销售额超过1000万美金。”大连志诚家具表示。

在国际站渠道的发展规划上，该公司将优先制造工厂品牌出海，同时做好品牌产品沉淀，从国际站开发全球各地的分销商来验证产品和市场。

出于这一考虑，公司参加了9月超级星厂牌项目及9月采购节大促，“我们非常有信心，在国际站往年的3月、9月大促中，我们也都取得了很好的成绩。”传统销售旺季将至，家具床垫作为刚需消费品，无论在C端还是B端，都会迎来更大的需求，销售业绩有望拔高。

B端的销售向好这一点再次被卖家证实，同时B2B也已进入高速发展模式，未来将助推更多的跨境卖家进一步提升业绩。

B端向好，将迎来发展“第二春”

中国电子商务研究中心主任曹磊在《中国跨境出口电商B2B现状和八大趋势》报告中提到，目前中国传统出口贸易遇冷，出口电商逆势高速增长；B2B模式一直处于出口电商主体地位。在跨境电商中，B2B成为中小企业的首选模式，该业务前期更容易走量，也方便安排工厂生产，经过20年的发展，已从信息服务向交易服务、数据服务转变，迎来发展“第二春”。

近年来，随着其他外贸形势利润越来越薄，B2B企业纷纷向跨境电商转型。在国家政策助推下，从事跨境电商出口B2B业务的公司，诸如上文提到的大连志诚家具和深圳纵维立方等商家也迎来了业绩高速增长。

今年以来，更多的业内卖家对B端有了更多关注。一位卖家称，今年C端业务一直达不到预期的增长，大部分类目进入了价格战模式，几个合伙人开会讨论准备逐渐转型做2B业务。另有卖家表示，逐渐找到了做B端的快乐，不用担心死账号、死库存；更有卖家直言，想试试阿里巴巴国际站。

据了解，阿里巴巴国际站是全球最大的跨境B2B电商平台，卖家来自全球140多个国家和地区，买家覆盖200多个国家和地区。今年上半年国际站平台交易额同比增长111%。

在C端遇到瓶颈的卖家不妨把目光放到B端。对想要布局国际站的跨境卖家，已经尝到甜头的大连志诚家具也给出了几点建议：

第一，需要做好前期的市场调研和定位；

第二，需结合电商平台提供的数据合理化的制定好目标；

第三，做电商也好，做生意也好，从前是看信息咨询来获取数据，现在是电商平台直接获取大量数据。所以需要通过对数据分析，做出更有效决策，而不是盲目的跟风和拍脑门做决定。这也是最重要的一点。

跨境电商发展至今，野蛮生长时代已然结束。卖家群体意识到，“走捷径挣快钱”的思路很难长盛，日后的运营需转入精耕细作层面，在品质、品牌及优质供给等方面多下功夫。树大根深方能风雨不忌，对看重长远发展的卖家来说，通过多渠道销售来分散风险，也成了必选项。

网站运营人员负责电子商务网站的整体建设，建设之后运营上对网站的管理。以下是我分享的家居电商创业计划书，欢迎大家借鉴!

第1章 电子商务创业项目说明

1.1创业项目说明

盐城金意光电科技有限公司在2012年进入家居行业，在建立实体连锁店面的基础上，同时以网站销售进行电子商务配合。建设电子商务方向上，将主要产品使用群体锁定为青少年，主要是小学到高中这学龄段的青少年。按照时间推算，主要为7岁至18岁的青少年。为其提供一个适合并且喜爱的家居环境，全面打造这些使用群体的家居环境和学习环境。由于使用群体的要求，在建设电子商务网站时，要求我们将目标消费者锁定在这些使用者的父母、亲戚身上。虽然他们不是直接的使用者，但是却存在非常大的购买力和购买欲望。在日常生活中，父母经常会为了满足孩子的要求，尽可能的选择其经济能力只能的`商品。在我们打造的电子商务中力求他们购买到的产品具有较强的吸引力。电子商务网站的宗旨是：给孩子最好的家居环境。

1.2网站建设简介

(1)网站名称：“我的家居”(待定)

(2)域名申请： (待定)

(3)人员结构：

主要人员的只能介绍：

家居电商创业计划书

1.网站运营人员：负责电子商务网站的整体建设，建设之后运营上对网站的管理，在各大搜索引擎中对网站进行优化，接受经理领导控制网站发展方向。对网站中产品进行活动策划并实施。

2.系统程序与网页设计：主要负责前期网站设计和构思，对网页进行美化和结构设计。结合其他家居网站进行设计网站页面。

3.网站建设与维护：申请域名，购买网络空间，并建设网站。(可以外包)

4.网页设计与美工：对产品进行拍摄，制作图片(要求图片所占网络空间小且具有欣赏性)。对产品照片美化，给网页定期维护和更新。

5. 客服与发货：要求能够快速回答消费者提出的疑问，发货则是在消费者购买之后进行产品的运送，主要由快递公司负责，但是事先要对产品进行严格的包装。

6.产品管理人员：对销售产品有足够的了解，并且要对产品组合和价格有足够的理解能力。协助网站运营人员进行产品促销计划制定。对产品的销售过程进行跟踪。

以上是在网站建立之初的人员结构。随着网站销售规模的扩大，将会形成一个完整的组织结构。

(4)业务范围：销售7-18岁青少年家居产品，专心打造专业青少年家居销售团队和网站。

1.3营运方式

根据公司目前情况，网站主要采用直销的营运方式，根据公司设计的产品外包给其他生产厂家，在我们的网站进行销售。主要形式：选购、团购另外可以在淘宝的B2C平台进行销售。

除自建网站以外，公司利用自有资源和以上的人员资源在淘宝、拍拍等平台上开店，做零售业务。

1.4网站管理

(1)网站文化管理：确保诚信做事，保证绝不欺骗消费者售后服务周全，不满意7天内退货退款让消费者做主，积极听取消费者的意见和建议保证物品质量。

(2)产品管理：由于产品主要是由公司外包，那么产品管理人员需要对制造公司进行跟踪和管理，按时提供网站需要的订制品。

(3)网站内部管理：分工合作，分工并没有很绝对的限制，互相帮助，各自承担自己负责事宜的主要责任。

(4)货物配送管理：由发货人员与各个邮递公司签约，减少公司运输成本，并且负责并保障我们的货物配送。

第2章 市场与客户分析

2.1市场分析

公司销售产品的主要使用者是7-18岁的青少年，在这个年龄段，我们具有强大的市场，为这个年龄段购买产品的人群的购买力相当庞大。青少年家具虽然起步较晚，但在短短不到10年时间里，青少年家具相比成人家具发展速度是相当迅速的，无论是从产品研发、生产制造、市场推广一年一个台阶，到今天形成了“百花齐放”的局面，至今仍有不少企业不断进入这个领域，并保持着蓬勃向上发展的势头，但是国内市场也同时面临着激烈的竞争。

未来，青少年家具还会面临洗牌，市场份额更加向几个强势品牌集中，当然会有新的面孔加入竞争，这时市场竞争不仅仅是企业之间“核心竞争力”的竞争，更多的可能是产品研发和商业模式的创新。

而传统的店面销售配合以电子商务网站销售，将会一定程度上互相协助的形态。店面的销售能够刺激网站的推广，而网站的互联网上的推广也能帮助店面的销售。

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