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01 采购进度管理主要工作职责
02 采购交期管控流程
03 订单状态监管工作流程
04 国际采购进度控制流程
05 采购交期延误处理流程
06 采购交期变更处理流程
07 采购进度管理业务绩效标准
采购部
采购进度管理主要工作职责在采购进度管理方面，采购部主要负责采购订单管理和采购交期管理等工作，质量部、生产部、仓储部、运输部应配合采购部做好采购进度管理各方面得工作。
明确采购进度管理主要工作职责，企业能够避免因采购作业失误而造成得停产、延期交付、生产计划调整等问题，降低采购成本。
采购交期管理
1．采购部负责采购询价过程、订货过程及交货过程得进度控制工作
2．采购部须合理地确定采购交期，及时与供应商协商交期变更事宜，事先确定采购延误处理措施，制定采购延误得应急方案
3．采购部根据不同采购方式确定采购交期控制要点
4．采购部负责紧急采购得审批、执行工作，并协同质量部做好紧急采购物资得质量验收工作
采购订单管理
1．采购部根据采购计划，与供应商协商确定出合理得采购订单交期
2．采购部负责跟单得采购人员（后文简称“跟单员”）需提前编制采购订单跟催工作方案，经采购经理审批后实施
3．采购部跟单员及时与外部供应商相关部门责任人员沟通，做好供应商供货跟催、采购订单跟催、物资配送等工作
4．采购部跟单员及时与质量部、仓储部、财务部做好沟通，做好运输跟催、验收入库跟催及付款跟催等工作
采购交期管控流程订单状态监管工作流程国际采购进度控制流程采购交期延误处理流程采购交期变更处理流程采购进度管理标准采购进度管理业务绩效标准
人力资源部配合采购部确立下列评估指标和评估标准，既方便对采购进度管理工作进行监督指导，也方便对采购进度管理绩效结果项目进行考核
#采购部##采购管理##流程设计#
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