当前，宜昌纺机正在全面开展“决战二季度、誓夺双过半”主题劳动竞赛活动，各单位职工积极响应，开足马力，提速竞跑，擂响了“抢进度、干精品、抓管理、保交付”的战鼓，全力以赴打赢生产经营攻坚战，多措并举确保高质量实现“双过半”目标任务。
一是认清形势，明确冲刺目标。公司各单位对今年以来的各项工作指标完成情况进行深入分析研究，仔细查摆工作中存在的问题。面对当前严峻的生产形势和用工短缺的考验，动员全体职工进一步统一思想，紧紧抓住眼前的宝贵时机，鼓足干劲，查漏补缺，真抓实干，确保实现“双过半”目标。
二是党建引领，转变工作作风。各支部认真开展贯彻落实中央八项规定精神教育活动，锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格，力戒形式主义抓好落实；各单位积极配合，把改进党员干部工作作风、增强责任意识作为冲刺“双过半”的关键环节来抓；要求党员干部切实增强群众观念和为职工服务的自觉性，推动工作作风根本转变，努力把各项工作抓细、抓实、抓好、抓出成效。
三是克难攻坚，奋力提质增效。以“提质增效”为中心，组织各生产分厂开展各项攻坚活动。针对目前产品品种多、难度大、交货集中等困难，公司及时制定了效率攻关奖励措施，对质量提升、成本控制等问题，分类、分批开展攻关，制定详细的考核、激励机制。此举充分调动了广大职工的工作积极性和力争上游的竞争意识，确保产质量效益指标如期完成。
四是强化监管，提升班组管理。结合班组6S现场管理工作，公司采用硬性指标管控与班组自主管理相结合办法，要求各班组制定自主管理项目指标，抓好班组6S现场管理，明确班组精益化生产和管理的目标，有效激发了班组长的创造活力，提升了班组的管理水平及核心竞争力，形成了冲刺“双过半”的强大工作合力。
目前，公司开展的冲刺“双过半”劳动竞赛活动正在如火如荼进行，公司各单位抢进度、干精品、抓管理、保交付，多项生产经营指标连续创出良好水平，6S现场管理水平不断得到提高，职工队伍精神面貌焕然一新，为推动公司实现“双过半”目标创造了有力条件。
