2016年6月12日，日本快时尚设计师品牌名创优品全球扩张再拿下一城：与蒙古签订全面战略合作协议。不得不说，此次与蒙古的签约，大大打通了欧亚大通道，是名创优品进军国际市场迈出的坚实一步。小编感叹：纵使在一阵阵非议和喧闹声中，叶国富和他的名创优品却继续在不断创造着传奇。
零售业实体店快速萎缩之时，起源于日本的快时尚设计师品牌名创优品，在不到三年的时间开了1400多家分店，在深耕日本和中国市场后，又放眼国际市场，陆续与全球36个国家和地区签订了战略合作协议，门店遍布新加坡、菲律宾、马来西亚、阿联酋迪拜、澳大利亚、加拿大等国，广受消费者的青睐，并在法国建立了自己的香水研究院，成为全球扩张速度最快的实体零售品牌，听说已被屈臣氏和优衣库列为头号强敌。
2015年，名创优品在电商对实体零售的强烈冲击下逆势成长，销售额破50亿;2016年业务发展更为迅猛，全球营业额预计将达到100亿，并逐步入驻约旦、土耳其、沙特阿拉伯、伊朗等伊斯兰国家，打通欧美品牌至今未能跨越的文化壁垒，真正建立起零售业的“日不落”帝国。
名创优品自创立以来，就一直以舒适清新的购物环境和优质低价的产品吸引着无数消费者的喜爱。曾经的星星之火，如今早已成燎原之势。无数人试图探寻这狂飙突进式扩张背后的秘密，创始人之一的叶国富却将原因主要归结为：产品在优质低价上达到了极好的平衡。
但让人不解的是，在“便宜无好货”的传统思维模式下，这一矛盾痛点是如何被“和谐”的?
做有情怀的品牌，开有情怀的店
创始人叶国富，其实就是以前那个专卖小女生饰品的连锁店---【哎呀呀】的创始人，“哎呀呀”过去走的也是十元店的模式，只是后来慢慢萧条下去了。
2008开始，随着国内产能过剩，许多实体零售业被迅猛发展的阿里巴巴挤得没有喘气的机会。“实体销售真要被电商取代了吗?中国消费者就不能在线下享受“优质低价”的购物乐趣吗?
带着这些疑惑，叶国富游历了美国、丹麦、日本、韩国等零售业发达的国家并进行了考察学习。
在日本，答案似乎出现了。
日本有很多零售商店，商品价格基本仅在100-500日元之间，商品质量好，且绝大部分是中国生产的。在日本人眼里根本没有线上线下的明确区分，商家更关注的是如何为消费者提供性价比超高的产品，同时注重服务体验和购物环境。所以尽管在全球电商化趋势下，日本的实体零售仍占主流，而电商只是补充。
叶国富颇受触动：国内实体店的不景气皆因线下高价太“暴利”、服务体验太“差劲”，将消费者挤到线上，实体店倒闭潮也随之而来，他暗下决心要把这种“又好又便宜”的模式搬到中国来。
分析清楚了市场状况，他决定二次创业，于是名创优品就出现了。
其实，名创优品创立之初也曾受过冷遇，市场反响远远不如现在的十分之一，但之后的大受追捧，就必须要感谢两个人，一个是郎咸平，另一个是吴晓波。
2015年1月，一篇“郎咸平教授推荐实体零售反击战品牌名创优品”的新闻让名创优品的知名度骤升;随后，2015年9月，吴晓波在一次大课上，直接向千人推荐名创优品，并付诸笔墨，这在短时间内让名创优品进入了更多人的视野。
不得不说，名创优品的运气还真是好，其出现的时间点正处于国内实体零售频繁关店、业绩下滑的时候，在这样的对比下，名创优品凭借开店的高速度成为“黑马”，似乎也有是有道理的。
名创优品的模式并不复杂，主打进口元素，多品类集成，简约装修陈列，产品十元特性，高性价比，快时尚，厂家直采，终端截流的销售模式，及冲动购物的现场环境营造这些因素集成在一个店铺中。
现今的名创优品人气已经极高了。其店面陈设、店内关怀、产品设计，颇得日本年轻文化神韵。我们知道日本出了名的讲究生活美学，事事处处讲情怀。诚如锤子CEO罗永浩所言，情怀可以理解为是一种匠人精神，不打马虎眼儿和忽悠，实实在在专注于产品。
名创优品的产品理念就是没有故弄玄虚的招数，而都是接地气的着眼于消费者的使用感受，从产品到定价再到服务，细节细心细致，从其官网的相关页面显示就可以看出他们对产品设计解决问题的重视、以及始终以优质低价服务消费者的态度，这种重视和态度可以理解为名创优品情怀属性的体现，也是创始人叶国富一直推崇的个人情怀。
为满足顾客自由挑选的心理，名创优品要求营业员不许主动去向顾客推销产品，只需踏踏实实送货补货打扫卫生，只有等顾客主动询问时才向顾客介绍。在商品种类的选择上，他也紧跟消费者的喜好，坚果、干果、护肤品、数码产品这一类年轻人的最爱。
