答：公司理财是西方人的叫法，在国内我们称其为财务管理，核心内容是：投资、融资、营运资金管理。
投资，服务博成都会计服务表示，是指经济主体（包括国家、企业和个人）为了在未来可预见的时期内获得收益或使资金增值，在一定时期向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。从特定企业角度看，成都会计服务表示，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。
融资指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融入和融出。[1]从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的净额。如果流动资产等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
公司理财主要解决什么问题
问题公司理财的方式解决方法如下。公司可以在银行开通对公账户。在银行平台存定期买理财，基金，贵金属等。在证券公司开通机构户可以交易股票，买理财基金的，在期货公司开通机构账户就可以进行期货交易等
公司理财难吗
公司财务主要解决以下问题：
1.融资决策
为企业的投资活动筹措资金，是公司财务的一项主要内容。 资金的来源方 式有两种：
负债。负债一般是向银行信用机构借款或者发行债券，举债的成本一般是 利息。
权益。权益指发行股票，一般是指普通股融资，融资成本是到期需向股东 支付股利。最佳的资本结构是融资成本最小时的负债和权益的比例。公司资本结 构的变化会影响公司价值，因此公司财务的目标之一就是选择合理的融资方式或 者说恰当的资本结构，以使公司价值达到最大化。
2.投资决策
投资可以分为直接投资和间接投资。直接投资一般具有不可逆的特征，即一 旦发现投资决策失误，会很难收回已经投入的资本。因此，在投资之前，企业要 对该投资形成后可能产生的现金流入进行预测，同时与该直接投资所发生的现金 流出进行比较。如果净现值大于零，说明该项目有利可图，否则就放弃该投资方 案。间接投资指通过证券分析和评价，从证券市场中选择企业所需的股票和债券， 形成投资组合。
3.营运资本管理
营运资本管理主要是保证企业日常生产经营活动正常进行的资金需求和各 类债务的按期偿还，包括决定日常的现金保有量和存货保有量，决定企业怎样获 得短期资金，是利用商业信用（应付账款）还是利用银行的短期借款，决定企业 是否进行赊销以及按什么条件进行赊销（即应收账款的管理）。企业要通过营运 资本管理来保证生产经营资金的安全，使其正常周转以维护企业的生产经营活动 的正常进行和商业信誉。在营运资本管理方面，当企业面临着资金使用效率和资 金运作安全的矛盾时，通常应更加注意资金使用的安全，确保企业的偿付能力， 避免发生财务危机。
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公司理财是对公司财务活动所进行的管理，MBA、MBA等主流商业管理教育均将其作为一项企业价值管理活动涵括在内。
公司理财主要是根据资金的运动规律，对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
题目如果你作为一家公司的总经理,你会把公司理财放在什么位置
难，原因如下：
1、公司理财需要聘请专门的理财人员，如何选择理财人员是一个重中之重。
2、公司理财需要强大的实践经验支撑，如果仅依靠理财理论，是无法应对公司各方面的财政支出的。
放在极其重要的位置。公司理财又称企业理财。 从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率 其具有三大特点:开放性、动态性、综合性。
：公司理财在企业管理中所发挥的作用经历了从核算型财务到管理型财务、从管理型财务到战略型财务、从战略型财务到价值型财务的演化过程。在此过程中，财务的功能得到不断提升。
从核算型财务到管理型财务所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。
显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。
从管理型财务到战略型财务
战略型财务是以公司发展战略为中心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，积极主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。
管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层必须充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。
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