投入200万 一年实现盈利的生鲜电商咋玩的
【编者按】 “做生鲜电商，在中国能够盈利的没几个，但我们是为数不多的一个，前期投入仅200万元，而今年就开始盈利了。”伯果儿创始人秦鑫这样说道。这个通过承包种植基地、向农户定制水果模式运作的生鲜“黑马”有啥秘诀?
定制式种植 回购率达75%
哈密贡瓜、吐鲁番玻璃脆葡萄、大兴安岭野生蓝莓......这些原本在远乡异域才能看到的特色水果，现在则成为了生鲜水果电商“伯果儿”里最司空见惯的产品，而这些产品均是来自于伯果儿的承包基地。
亿邦动力网了解到，与流行的经销模式不同的是，伯果儿从2014年初期的摸索开始，首要选择的就是自建供应链体系。为保证能够在当季卖出时令水果，伯果儿采用承包种植基地的方式，通过定制标准由农户负责种植和管理。
截至目前，伯果儿与国家地理标志保护产品中心、新疆建设兵团农场、海南国有农场等都达成战略合作，并已拥有奥运专供农场、农科院出口农场等基地产品。
据伯果儿创始人秦鑫介绍，伯果儿的产品均是熟果采摘，产品来源遍布新疆、江西、海南、云南、广西、福建、成都、河北等产地，通过航空运输能够实现次日达。
据悉，截至今年3月份，仅北京地区伯果儿就已售出近50吨产品，用户的回购率达75%，与此同时，伯果儿还逐渐开拓了部分企业客户。
秦鑫称，售卖时令水果仅仅是当前的一个简单模式，未来伯果儿计划利用基地资源开发出生态游、订单农业(指农户根据农户根据采购者的订单，组织安排农产品生产，而非盲目生产)等一系列的相关产业。
