好行业的三个标准

选择一个好行业非常重要，有人说，一个好的行业里的第100名，都比一个烂行业里的第1名强。

我认为，行业是有生命周期的，凡事都要用运动的，全面的眼光去对待。

一个夕阳行业遇到特殊时机，也有回春的时候。

一个烂行业可能表面风风光光，私底下可能都烂透了。

一个好的行业，起步一般都是很难的，大部分人都不看好，往往是前途无量，僧少自然肉多嘛。

那么，一般从哪些指标选择好行业呢？

第一，看周边聪明人都在哪些行业。聪明的人，一般是智力拨尖，能看到别人看不出来的机会。

第二，看行业的竞争程度。竞争越凶险，一般利润就很可观。

第三，看社会资本流向。资本影响行业风向，资本涉足越多，说明这个行业油水越多。

人的需求是会慢慢改变，短期很难有大的变化。一个行业没落，必定有新的行业填充进去，酝酿着巨大的商机等聪明人去发现。

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服务行业要做到哪些标准？

选择行业的8大标准：

1.把握趋势2.市场要打3.时机要早 4.竞争要少

5.投资要少6.回报要打7.自由自在 8.合理合法

（希望你能够选择一个适合你的 行业 谢谢。）

“企业标准化”的意义？如何做好企业标准化？

主要的还是要以国家政策为准绳,发挥自己的优势.做好国家对服务行业的各种标准.我们还是有必要吸取一点老大哥沃尔玛的公司文化的首先要做到,两点,第一,顾客永远是对的第二,如果有疑问请参照第一条.虽说这是零售业的一个教条,但也适合所有的服务行业.另外要做到三米微笑,这也是沃尔玛公司文化之一就是说当顾客在三米之外需要你服务之时,请露出你的八颗牙齿,(这只是像征性的微笑,有些人真的露出八颗牙齿的时候会把人吓死)这些是对顾客朋友.对自己呢!这就是日落原则,意思就是,当天必须把应该处理的事情尽可能的做完,不要拖.沃尔玛的三项基本信仰尊重个人尊重每位同事提出的意见。经理们被看作“公仆领导”, 通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。使用“开放式”的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。服务顾客“顾客就是老板”。沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历。 “三米微笑原则”是指同事要问候所见到的每一位顾客；“保证满意”的退换政策使顾客能在沃尔玛连锁店和山姆会员商店放心购物。追求卓越沃尔玛连锁店和山姆会员商店的同事共同分享使顾客满意的承诺。“日落原则”要求同事有一种急切意识, 对当天提出的问题必须在当天予以答复

所谓的标准化，其实就是以量化为基础，考核为依托的管理体系。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在网上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

水冰亚美

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