随着互联网时代的到来，电子商务和人们的日常生活越来越紧密。在这种趋势下，实体店的运营变得越来越困难。在当今时代，一切都是互联网和电子商务思想的结合，那么，我们应该使用什么方法使实体店恢复生机？由于消费者的消费观念，需求和方法的变化，产品结构发生了重大变化。随着80年代和90年代后期逐渐成为主要消费者，传统市场中的一些主要品牌都经历了老化问题。年轻的消费群体更喜欢时尚，充满活力和吸引力的新产品。随着消费的提升，许多产品不断细分，产品正朝着个性化发展。如果鞋类设计未能引起消费者的共鸣，将很难赢得市场。
既然电子商务现在如此流行，为什么我们不乘这种方式呢？当我们离线开设实体店时，我们将为自己开设一个在线商店以匹配我们的离线实体店。两天前去书店时，我在书店姐姐的计算机上听到“叮”的声音。看来这位姐姐很聪明，已经开始了一种新型的零售业务。在将我们的线下实体商店与在线在线商店完美整合的同时，我们必须首先解决人员分配问题。个人建议是尽可能专门管理线上出售，并在专用管道下出售管道。两者都接受不同的专业培训，以满足市场需求。
具有个性需求的零售可以满足顾客的个性需求，并且可以更好地与消费者建立联系并形成更紧密的联系。与过去相比，目前的消费者已经发生了根本性的变化。它们已经从主要的消费需求（如花钱，购买和满足基本需求）转变为免费消费，关注消费者的质量并满足更多需求。
与“电子商务经济”相比，实体零售经济在营销方法和产品质量保证方面具有相当大的优势。这就要求零售客户要善于操作，如何以客户为中心，提供完整的体验，并提供没有盲点的服务，形成从客户进入，客户与用户互动到售后管理的整体链接。 ，并让实体店发挥真正的商业价值。同时，有必要融入“停滞经济”，开展店外运营，并与店内运营形成互动和关系，以便将外地客户吸引到店内运营中商店消费。
玩跨界、打造新IP、“触网”电商，老字号能否乘风破浪
在今日头条移动端后台，京东特卖这个频道略显扎眼，虽然从没点进去过；而在搜狐号的后台，插入商品这一选项早已存在了两年之久；周四收到凤凰网的短信通知，恭喜您获得商品功能内侧权限。按理应该是清高、纯净的资讯、内容巨头们，毫不避讳对电商的凯窥之感，更不用说那些原本就打着内容旗号却做着电商导购生意的小红书、什么值得买们了。
与此同时，以卖货起家的阿里、京东早已在内容这条路上走到了珠穆朗玛峰的高度，无论是淘宝达人还是京东号这种内生的内容导购生态，还是在618的血拼中祭出创意内容、短视频、直播等你能想到的所有手段。
从内容到电商，从电商到内容，各路玩家几乎是步调一致的走上了内容电商的交叉口。这是一个什么样的叉路口？为什么他们要走到这里？未来又会往哪里去？
众生相：进攻者和防守者交锋，逃离或者适应
内容电商本质上还是电商，在这个语境里，我们可以将阿里、京东这样的电商巨头定义为防守者，将其他垂直类电商定义为进攻者和掠夺者。
战争是进攻者先挑起的。从早前的小红书、蘑菇街等与电商生态紧密相关的内容分享、导购平台开始，用户和流量开始被分流，并且慢慢的真把自己做成了粘性强大的电商平台，这对淘宝这样的流量平台构成了第一次威胁。而随着移动互联网的爆发和内容创业的兴起，移动资讯平台以及依附于这些平台的万千自媒体，开始由单纯的内容运营染指电商运营，资讯平台强大的流量吸附力，头部自媒体如同道大叔、年糕妈妈等的强大纵深度，对电商巨头们发起了第二波进攻。而移动直播和短视频时代的来临，无论是YY、映客、斗鱼这些平台方，还是在平台上成长起来的网红大咖们，依靠与年轻受众的强交互性和号召力，毫不客气地对电商巨头发起了第三次进攻。
防守者不断面临着地盘被侵占、流量被挤压的局面，并且一次比一次剧烈，反击在所难免，这两年阿里、京东等巨头的改变之巨和适应之快有目共睹。坦白讲，时至今日，电商生态里的流量和注意力优势依然掌控在这些巨头手里，“黑洞效应”甚至有加剧的趋势，国内独立内容电商平台同样也对巨头存在依赖性。
不过，在这场进攻者和防守者的交锋中，最痛苦的恐怕是那些几乎沦为平台附庸的小微商家了。
“现在生意好差，变化太快，有点不适应。”一位做蜂蜜生意的淘宝店主徐先生对笔者说。蜂蜜并不是个很差的生意，货源不是问题，这位店主又擅长设计，硬是通过逼格化的设计包装，把他的蜂蜜做成了精致的礼品，采购者大多是企业。但也仅止于此，这位徐先生的店铺规模很小，平时大多依靠平台内的导流工具做生意，花钱、做展示、买流量、参与促销活动，对于其他的新形式有点分身乏力，更多的感觉则是老虎吃天无从下手。
“也在考虑转型，蜜蜂的生意先交给父母帮忙打理了。另外也在看其他项目，比如瓷器什么的，如果有可能，就不在平台上折腾了，走走线下，或自己做做品牌。”至于如何做品牌？这位徐先生也有点迷茫，“或者也先开个自媒体号什么的吧？先找人做做内容。”
当笔者问起另一个在天猫做童车生意的朋友，他的反应既淡定，又有些无奈。“最近都没怎么管生意了，618活动也没参与，在考虑其他出路。”据我了解，他所说的出路应该是去读个MBA，在平台上挣扎太久了，养了5、6个人，钱没挣到多少，还落下一身伤病。
这是两个近似的小微商家，做的产品相对普通，布局也相对简单，囷于能力和资金等问题，玩法上也没有什么特别，他们游离在内容电商的“黑洞”边缘，进也不是，退也不是。
分歧是明显的。与这些左右为难的小微电商相比，实力相对强大的传统电商，则在不断适应、调整、改变着自己的生存路径，顺势而变，积极投入到内容电商的大潮中去，成为新的普世之道。
一个叫AUN防臭袜的垂直电商企业告诉笔者，为了备战今年的618，他们在淘宝618上把首页改成了漫画，在微淘方面推出连载漫画，并且也在对接主播。其品牌公关总监谢玮霖表示，随着内容电商兴起，短时间的事件营销已经不满足企业需求，如何形成可持续的内容，抢占用户的时间变得极其重要，2017年的品牌战略一定以“抢占用户时间”作为基础。
从2013年开始，AUN不断尝试新形式以适应剧烈的电商环境变化，其以自身产品特性“防臭”“抗菌”为起点原创的历险记漫画《打架吧大魔菌》，就在微博等社交圈引起了较大关注。而且，短视频也是其必争之地，未来会在短时间内，大幅度调整短视频在电商上的应用。不仅如此，他们还在内部拍摄短视频，然后剪辑制作成为时尚、健康、男装、女装等类别，分别投放到今日头条、淘宝今日好店、微信、视频网站等渠道，加大曝光面。”
站在内容电商和短视频的趋势上，这恐怕是众多电商玩家不得不权衡和选择的，有意求变也好，无奈顺应也罢，适者生存的丛林法则在如今的商业生态里依然严苛。
内容电商下的四个命题：用户、媒介、产品和品牌
扎堆冲向风口，从来不是一件值得庆幸的事。在内容电商的洪流下，我们更多要去思考的，可能是这一洪流是否真正有效，以及如何才能使之有效。
内容电商的兴起可以说是源于对流量的争夺，传统电商模式遭遇流量危机，内容成为一大突破口。但本质上讲，还是要从用户群体的变化说起。要知道，无论是从电商到内容，还是从内容到电商，笔者一直认为，他们任何一个都不想成为内容本身，而只想用内容这把工具切开消费者的钱袋子。
消费者确实变了。用时髦的话讲，年轻的中产阶级群体正在加速崛起，并对阶层固化发起冲击。但这一过程既是剧烈的，又是缓慢的，这一新的主流群体急需要身份和情感认同，急需要不同的标签来区分和确立新的阶层属性。任何一个转型变革期的社会，这一过程都不能避免，这一方面源于物质资料的丰富带来精神诉求的提升，另一方面也源于社会结构的变化得益于打破和重构，作为中兴力量的新群体既是主导者也将是最终受益者，在这一过程完成前，焦灼在所难免。
媒介的变化，内容的爆发，给了这一新的主流群体寻求阶层上升、寻求情感认同并消解过程中的焦灼感，提供了一个有效窗口。而消费升级、品质生活的兴盛，不过是一个底层逻辑和附带过程，要知道，不是消费在升级，是消费群体在升级，不是电商们要品质，而是消费群体需要体面的产品和服务来佐证身份地位的提升。
在这样的背景下，流量是随着这个群体在变的，他们在哪里，流量就在哪里，内容电商的未来就在哪里。巨头们也常讲一个观点，要占据用户的时间，谁占有的时间长，谁就可能胜利，今日头条号称用户日平均使用时间长达76分钟打的也正是这个逻辑。但笔者觉得，占据用户时间只是基础，占据用户的情感认同才是真正的价值所在，未来的电商，无论是巨头平台，还是小众垂直，一定都是品牌导向的。
这一定程度上也能解释，为什么天猫要更换slogan，相比京东在用户心里打下的品质认同，“上天猫，就够了”已经不足以支持用户的愿景诉求。而阿里不断发力内容，也与这一逻辑一脉相承。这些年，网购习惯已经培养完成，但相应的，用户的“固化”现象同样严重，用户在天猫上购买化妆品、服装，购买行为会更多落在几个过去消费体验好、认同感高的品牌或店铺身上，渠道、卖家、消费者的关系是相对稳定的，这对阿里的流量生意是个伤害。用内容来打断这种结构，打散相对固化的流量入口，把商品进行重组，对流量的控制权才能重回阿里手中。
相应的，这对中小电商玩家却可能是个很好的启示。野心不要太大，定位好自己的细分用户，用符合其调性的优质内容来塑造、丰富品牌，从而与用户持续产生情感互动和共鸣，无论是漫画还是直播或者视频，都只是触达的手段，至于是不是全部媒介手段都要用？放下身段，问问用户的意见吧，用户现在真的是上帝了！
像前文提到的AUN，虽然只是一个相对传统的袜子品牌，但胜在定位精准，只做高品质的防臭袜，并尝试为用户提供一个高端人士的身份认同。如今在内容电商上发力，用连载漫画等创意内容激发用户参与感，不断营造品牌故事，如让网红主播传播其投资人老乡鸡集团在安徽销量超越肯德基麦当劳总和的2倍、中国快餐超越洋快餐的故事，来激发用户的情感认同。沿着这条路径走下去，AUN倒是有可能在接下来的电商竞争中慢慢构建起自己的防御墙和竞争壁垒。
对于传统电商，尤其是品牌正逐渐老化的电商来讲，这样的转变虽然痛苦，但势在必行。如此，才更有希望不彻底沦为巨头平台的附庸，垂直电商品牌也能在垂直与平台共生之间找到平衡点。
内容电商接下来的赛道势必会很拥挤，附着在电商上的内容也可能会越来越拥挤、越来越同质化，关心用户在哪里、过得怎么样、变成啥样了，可能比单纯跟着巨头们冲进战场更为重要。
全面从严治党迎检工作是由组织委员还是纪委委员负责？
大白兔新的IP形象 图据网络
9月，在“狗不理”王府井店被摘牌后，无独有偶，近期一则“北京又一老字号招牌翻车”的话题上热搜，关于“老字号何去何从”的讨论并未停止。
据商务部2018年的统计数据显示，被认定的中华老字号共有1128家，但其中只有10%蓬勃发展，40%的老字号勉强实现盈亏平衡，近一半持续亏损。
老字号的危机
如何实现品牌“年轻化”？
想要抓住未来，就要“抓住年轻人”
几乎每个老字号都难逃“冲击”，99岁的中华老字号五芳斋此前同样面临“年轻化”的问题。“2016年的时候我们感觉到新生代消费群体的增长，也提出了品牌年轻化，但没有真正落实到位，”五芳斋副总经理徐炜坦言。
危机感来源于增长。“在传统粽子领域，还没有一个可以跟我们抗衡的对手。”但在新的食品消费领域，徐炜明显有了危机感。“很多新的品牌没有很长时间的积淀，甚至也没有供应链体系的支撑。但在产品创新、品牌创新方面做得很好，一下子就会赢得年轻消费者的心智。”徐炜的担忧来自于年轻人，她不确定传统产品在未来还能否吸引年轻人。“如果不抓住年轻人的心，品牌可能要走下坡路。”
同仁堂 健康 副总经理俞睿璇对此也认同。“传统的药丸子，年轻人真的不太喜欢了，他们现在讲‘朋克 养生 ’。我们在突破的过程中也在思考，怎么去满足这个时代年轻人的需求？”俞睿璇认为，想要抓住未来，就要“抓住年轻人”。
大白兔 一直以跨界联名的形式活跃着。先后和法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”、中国国家博物馆、香港“太平洋咖啡”等品牌合作推出系列跨界联名产品。最具代表性的是2018年大白兔携手美加净跨界推出的“大白兔奶糖味润唇膏”，第一批上架半秒售罄，一度成为社交媒体上的热点话题。
老字号的新生
触网、跨界、新IP……
老字号这样打破和年轻消费者的代沟
前瞻研究院曾总结“中华老字号出现危机的原因”，其中就有“品牌宣传跟不上、互联网营销意识差”。老品牌的老故事已经不足以打动消费者，很多老字号开始把目光放在“跨界联名”和“触网”上。
大白兔第一次尝试跨界是在2015年。法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”找到大白兔，希望以跨界的形式打开中国市场。当时他们尝试联系多家国内品牌都未能成行。
“跨界形式在国外常见，但那时国内多数品牌对这种模式还有犹豫和顾虑。”冠生园食品副总经理沈勤峰说，大白兔在确认合作前也是做了不少前期调研，最终确认的原因也很简单：为“年轻化”做一次试水。
这次试水让大白兔有了新变化，也让沈勤峰打开了视角，对于传统老字号品牌，宣传预算有限、渠道也偏传统，但可以通过品牌间的合作为自身带来活力。
五芳斋 “争当中国广告界的一股泥石流” 。2018年，年近百岁的老字号五芳斋凭借魔幻广告《白白胖胖才有明天》成功出圈，此后五芳斋产出了更多刷屏级的广告——号称“争当中国广告界的一股泥石流”的五芳斋咸鸭蛋广告（新编版），在微博和B站上收获了近350万播放量。
2018年，五芳斋的魔幻广告《白白胖胖才有明天》画风、脑洞都让人“措手不及”。从合作之前到广告面世，徐炜的担忧一直都在。“创新意味着反传统，做之前我们怕太突破了，而且我们从来没有尝试过这种风格。”播出之后，年纪大的消费者表示没看懂，但这则广告意外收获了年轻人的喜爱。
徐炜的孩子是00后，每次有新的创意时，她总会拿去问问孩子的看法，“字体你觉得怎么样？”“这样的表述你能不能接受？”沟通下来，徐炜意识到，“年轻人并不是排斥中国食品，而是中国传统品牌跟年轻人之间缺乏沟通的渠道和方法，就好像代沟一样。”
想要打破代沟，徐炜认为只能“不停去试”。“不管成功还是失败，我们只能不停寻找方式方法。
业内人士点评
浙江省老字号企业协会秘书长，中华老字号品牌委员会专家库专家丁慧敏：“老字号可以利用更多新方法，让消费者体会它。这就是跨界融合的时代，任何一个尝试都值得肯定。但是跨界绝不是把毫无关联的事物硬邦邦拼凑，而是应该有各自品牌内涵做背书。”
拥抱电商
文化底蕴和创意是最大优势
2018年，天猫发布“国潮行动”，以助力老字号和国货品牌“触网”。 在和老字号接触的过程中，天猫国潮负责人锦雀了解了老字号的“难处”：普遍面临品牌老化、创新不足、市场萎缩、竞争力下降等问题，尤其在网络和数字经济时代，老字号普遍面临数字化转型升级的挑战，甚至有一些品牌出现了经营危机，“如何适应新时代”是他们最迫切的需求。
在知嘛 健康 团队，90后已经逐渐接过了“挑大梁”的角色，他们的思维方式和传统又在不断发生融合与碰撞。
负责品牌与市场的苏小航就是95后，他并不会把老字号创新这件事看得过于复杂。“我们就是想打破外界对它的刻板印象，希望它更加年轻化、多元化。”
在知嘛 健康 双井店内，有一个类似网红标志的打卡墙——用不同颜色的店内包装盒装扮出更有视觉冲击力的效果。除此以外，还有免费的拍立得和VR体验，不定期的花茶品鉴，这些花样点子都出自年轻员工。
在被问及顶着老字号招牌是否会有压力时，苏小航很干脆的回答“不会”。“故宫文创除了口红还有咖啡，也在变革，都是希望更加年轻化去抓年轻人市场。”他认为破局总要有人去推动，“不可能停滞不前，对吧？你不去破局，总会有其他企业去做这件事，很现实的一个问题。”
怎样才能打动年轻人？锦雀认为，以线上运营来说，突出老字号的文化底蕴和创意，是区别于其他品牌的最大优势，往往也会打动年轻人。
业内人士点评
天猫国潮负责人锦雀表示：据天猫提供的数据显示，2018年1000多个中华老字号品牌中有一半以上入驻了天猫，到了今年，这个占比已经超过7成、接近8成。这些年发展比较好的老字号有一个共同的特点：积极拥抱互联网，实现“触网新生”，焕发青春。
老字号的新思考
如何平衡 “传承”与“创新”？
“分寸”的考量很重要
如何平衡“传承”与“创新”，是摆在老字号面前的又一道难题。自跨界联名开始，业内一直存有“消费情怀”的质疑，同样伴随的还有老字号对“分寸”的考量。
采访过程中，几位负责人谈到品牌在创新路上的各种声音，他们认为这是“非常正常的事情”。俞睿璇认为创新需要大无畏的精神。沈勤峰则表示，并不会因各种声音就停滞或等待，否则永远是个“跟随者”。
“这个过程我们尝试了很多，也会有不成功的经验，但不影响我们继续去做年轻化的事。”他说。而这个过程很难“复制”“借鉴”。每个老字号都是“个例”，有各自的领域、区域性和市场，面对的环境、竞争也不同。如果说老字号创新要遵守什么，他认为是“不能脱离品牌核心和文化”，同时还有“谨慎”。“毕竟是国有品牌，不能做伤害品牌和消费者的事，然后再做创新。”
老字号的转型创新背后往往存在更多压力。“知嘛 健康 ”的创意从诞生到落地，花费了5年时间。这期间，北京同仁堂 健康 药业大兴生产基地先打造了包含36个消费场景的零号店，双井店的食疗和问诊场景都从零号店抽取复制。在俞睿璇看来，零号店就像积木，是原始样板，也是必须要走的第一步。“我们要先做一个样板，如果什么模式都没有打磨出来，就马上去开店，那太冒进了。”
开饮品店不难，可即便是听上去容易实现的目标，放在老字号里也有很多待解难题。采访过程中，俞睿璇感慨过几次“太难了，非常难”，“这5年时间最难的就是你要把你想的这个东西做出来，每一个环节都非常艰难。”
为什么难？“没有面向市场的时候，你所面临的问题都是团队内部的问题。你还要考虑机制是不是允许跨出那一步。”徐炜认为这是中国传统型企业回避不了的问题。“大家都停留在原来的经验当中，不是不想去搞创新，而是难以跨出那一步。”
从第一支出圈广告到找准自己定位，五芳斋用一年时间试错。“这可能是很多中国传统企业很难做到的，怕栽跟头，很多机会就错过了。”徐炜感慨，很多老字号因为企业机制问题不敢这样“放手去玩”。
公司的结构和组织创新能力，是徐炜认为支撑品牌创新的核心要素。“老字号里决策层的认知非常重要，要有突破的决心，也得有放手交由年轻人的魄力。”
(来源:成都商报)
党支部纪律检查委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的纪律检查工作。党支部纪律检查委员的职责是：
一、协同组织委员、宣传委员负责对党员进行党性、党风、党纪教育，不断提高全体党员遵纪守法的自觉性。
二、维护党员的民主权利，受理党员的控告和申诉，检查党员执行党的纪律的情况，同各种违纪和败坏党风的行为做斗争。
三、认真调查、及时处理党员违犯党的纪律的案件。
四、考察了解受处分党员改正错误的情况，帮助、教育他们改正错误，鼓励他们积极工作。
五、经常向支部委员会和上级纪律检查委员会汇报和反映本社区党风党纪的情况。
第2篇:党支部纪检委员职责
党总支部纪检委员在学校党总支部委员会集体领导下，其主要工作职责是：
1、负责制定并实施学校党风廉政建设工作规划，经常了解、检查并向学校党总支部或上级纪委反映学校党员、干部贯彻执行党的路线、方针、政策和执行党的纪律的情况。
2、对党员进行党性、党风、党纪和廉政建设的宣传和教育工作，及时组织党员学习有关党风廉政建设的文件、典型案例，不断增强党员的党性意识和遵纪守法的自觉性。
3、监督检查学校党组织党风廉政建设责任制的贯彻落实情况，组织对学校党员干部落实党风廉政建设责任制情况进行考核。
4、维护党员的民主权利，受理和转递党员的控告和申述，对本单位党员领导干部行使权力的情况进行监督，协助上级党组织和纪检监察部门做好信访举报案件的调查和处理工作，对违反党纪的党员提出处理意见，对受处分党员进行帮助、教育和考察。
5、密切联系群众，积极主动地听取群众的意见和建议，并及时向学校党组织反映。
6、做好每年一次的党风廉政建设工作自查、总结。
7、认真完成交办的其他工作。
第3篇:村党支部纪检委员工作职责
一、在上级党委、政府的领导下开展工作，积极抓好和协助管理责任区内各项道路交通安全工作。
二、对辖区内的通村公路道路交通安全隐患进行排查，建立排查台帐，提出治理建议，并报乡安监站。
三、摸底辖区内的机动车和驾驶人台帐，督促车主及时办理牌证和保险，杜绝村民无证驾驶、违法载人或驾驶无牌无证、逾期未检验和检验不合格的报废车辆上路行驶。
四、及时劝阻、制止各类交通违法行为，对不听劝阻的，及时上报乡派出所和乡安监站。
五、逢乡村红白喜事、赶集天、传统节假日要负责“打招呼”制度，教育和劝阻群众不要违法乘坐低速货车、拖拉机、电三轮等机动车同时，对红白喜事的时间、地点、规模等提前报告乡分管安全的领导，并进行乡人民政府下发的“安全提示”贴于该办事人家中。
六、积极配合乡、村及有关相关部门开展交通秩序综合整治，协助处理交通事故，维护社会稳定。加强交通安全宣传教育工作，提高村民的安全意识。
七、每月向乡安监站报送“安全提示”存根、安全检查记录，村委会留存一份。
八、每月进行农村消防安全生产大检查、大排查，对农村柴草堆放杂乱、室内电线老化、私拉乱接等现象进行登记，30户以上自然村寨落实鸣锣喊寨人员，并上报乡安监站。森林防火戒严期内要进行森防巡查，发现违规用火立即制止并上报乡安监站和乡林业站。
九、每周至少将机动消防泵启动一次，随时检查、保养设备、做相应登记，保证机油、汽油能正常供应使用。
十、完成上级政府和相关部门交办的其他工作和任务。
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